闲话&项目管理

诸君：所谓闲话，没有严肃的主题，也不必在意行文逻辑，只不过是饭后烟罢，抽风乱语而已。

零七年，公司有一个大的国内电力行业IT服务公司的ERP项目，前期各方原因导致进展不力，几乎看到了失败的影子，后来来了一位项目经理，经过他的大刀阔斧，一切迎来转机，最终项目成功完成（不完全考虑商业盈利等）。最初新官上任的时候，推行任何东西都会有个别强烈的反对声（不全是因为对与错，可能还有部分前领导的面子问题）。四年后的今天，他已经成了公司经营的高层。我认为这就是能力、素养、方法的胜利。

前一段，进入一个国外知名度非常高的汽车品牌的中国投资公司（甲方）正在进行的BI项目组，我属于中间方的PMA（乙方），下面还有另一个国内的IT公司（丙方）。因为种种原因，一期不善。后来丙方请了一位新的PM，但我发现真的很不给力，连基本的素养可能都不具备，没有统括能力，不知本位担当，项目组保留了很多国内项目的不良习气。不断的推进，却遇到的是不利。要求任务传达下去，只要不推动，就得不到回复。。

唠叨完毕。

其实，项目管理的确如大家所知，非常复杂，你可以从方方面面去阐释它，但每个项目经理也是在不断的适应、蜕变、改进、思考，没有一揽子的完美解决方案，也没有“银弹”，但换一种思维，抽其本质，项目管理也不过是“人做事”的一个过程，中间当然在这个做事过程中涉及了相关的计划、进度、追踪、控制、品质等等成熟的方法论的贯彻等具体实践，直到达成项目目标，出成果。

如果跳出来一点说，组成要素的主体也不过有三个：“体制”、“机制”、“沟通”，还是以人为本，人在一定的机制下，通过沟通，推进工作，完成目标，当然这体制中的PM责任重大，我一直认为，在项目中，PM是老大，连老板也只是为他服务了。

人的能力所长各有千秋，所以首先需要一个合理的“体制”，过程中发现体制不合适，要尽快调整；

人都是有自由性和惰性的，散兵再强也只是游勇，所以要依托一定的规范、制度、纪律、流程去统一协调，这是一个大家对话的基础，也就是所谓的“机制”；

而“沟通”自不必说，对于一个拥有统一“机制”共识的“体制”组织而言，没有良好有效的沟通，一切都是扯淡，最后非解散、内讧不可。

——其实看看：小到一个项目组、中至一个公司运营、大至一个党派执政，都不过如此，不过要真正去高效地使这三要素运作起来，就是对项目组的PM、公司的老板、党派的首领内功的考验了！

如果是执政党：体制上是一群无能贪腐之人、机制上不合时宜效率低下、沟通上政令不通~，估计只有下野的份了。

图粗示如下：

唠叨地差不多了。

现在我发现，作为项目中沟通最常用的方式email，发出的指令经常得不到任何回应，电话、口头要催来催去；本来是一个关键PM，却甘愿被当作一个小兵去用，不知个人担当之所在，还天天要靠被说来骂去才能去工作，还真不如回家卖红薯呢！