ERP与EAM系统集之内蒙托克托电厂fmis项目模块综述（1）(未完待续)

 大唐国际发电股份有限公司大唐国际本部及其附属电厂全面实施和应用统一的财务管理信息化平台，来规范集团的各项业务流程和管理标准，同时进一步推动EAM的实施，优化设备资产寿命管理，提高机组运行的安全性和可靠性，降低设备维修和运营成本，达到企业经营高效化的目的。

大唐国际采用的统一财务管理信息化平台是ERP产品中的财务管理模块-FMIS,而托克托有限公司选用的EAM产品是MRO-MAXIMO5,对于此必然涉及到两个产品的集成，本人因为参与此项目，想就系统中的FMIS项目模块做一个分析和共享。

 

对于此文，我想从五个部分来说明

第一部分：项目模块介绍

第二部分：各项业务流程

第三部分：相关业务操作

第四部分：注意事项（日对账、外委、材料让售）

第五部分：总结建议

 

1.1

Fmis项目模块：由于财务中一些业务具有时间长，发生量大，类型相似，容易分类及归集的特点，而且这些业务通常和EAM系统联系在一起，所以采用了项目管理这种流程控制方式。通过项目模块管理的业务有：修理费，材料费，研究开发费、技改工程，基建，信息化工程，办公用品，劳保，低值易耗品，材料让售。

 

 

1.2、

根据不同业务的特点，将项目分为3类：

费用类项目：（项目完工后不用进行转资，直接进损益）

资本性项目：（项目完工后需要进行转资，形成固定资产）

虚拟类项目：办公用品，劳保，低值易耗品，材料让售、报废项目（并不是实际存在的项目，而是通过项目管理的方式来管理）

 

案例：在EAM 系统出库

出库单 435510

库存项目 4030201104  管道疏通机

出库报错：不能向损益类项目发放设备

 

原因：选择的是费用类项目，但是构买的是设备\固定资产(此为资本性项目)

解决：选择技改项目

 

1.3

费用类别分类

大类

项目类型

项目部门

资本

大型基建项目

工程建设部

小型基建项目

综合计划与投融资部

公司专项技改项目

生产部

公司一般技改项目

生产部

基层掌握技改项目

生产部

环保项目

安全环保部

信息化工程项目

发展与规划部

非生产资产零购项目

综合计划与投融资部

费用

大修理项目

生产部

重大非标修理项目

生产部

基层掌握修理项目

生产部

日常维修项目

生产部

非生产修理项目

综合计划与投融资部

科技开发项目

生产部

基层掌握科技项目

生产部

信息化费用

发展与规划部

生产材料控制

财务部管理