Sp是如何走到这一步

 

1、 SP发展的时期

2000年，正是互联网行业的泡沫破裂时期，中国移动在成为全球第一大移动运营商之后，且成功上市后，开始有了商业拓展的压力，长期在国有体制下生存的科技官僚开始要面对语音业务发展瓶颈，要拓展已经在国际上很成熟的数据业务。借着在广州开城运会的机会，广东移动开始在推“移动梦网”的概念和运营模式。SP这一新兴行业开始诞生。

最早进入SP行业的从业者是一批同移动、电信（那时候移动电信还是一家分开不久）密切相关的人员，他们借助移动对数据业务市场化的渴望，拿到了比较好的入行条件，以及移动的政策支持，几乎是技术移动提供支持、营销移动提供支持，很快就取得较大的经济收入。这是Sp行业的萌芽时期，那个时期，是移动梦网的初长期，是国内通信行业首次打破经营封闭网络的思维，以运营商为核心、各方分工合作共同打造的数据增值业务价值链，这在中国电信运营领域可谓石破天惊。不过做为商业考虑，移动怕触及自己的核心业务语音业务，怕数据业务发展不好影响到客户，所以采取了这样一种生态运营机制，如果用户不接受，还可以将SP拿出来作为挡箭牌。这个手的

那个时候，互联网公司还属于VC投钱、烧钱的疯狂扩张阶段，但赚取了人气，却不知道如何通过人气赚钱。而SP行业的出现，救了中国的互联网，这一时期，移动梦网借助中国互联网的影响力，开始深入影响人们，而互联网公司同移动梦网的勾结，也使得网民在获得享受一定的便利服务的时刻，也开始为互联网公司在美国股市上的报表贡献力量。互联网公司的人流转化为SP业务流。这一阶段是移动运营商同SP的蜜月期，Sp借助了移动梦网获得了将自己的流量转化为营收的能力，而移动梦网借助互联网公司推广了自己的业务，开创了所谓移动互联网的新的业务。从这个时候开始，数据业务开始走入移动的业务报表中。

看到SP行业的兴起，一些从事软件以及其他媒体的力量也开始进入SP行业，并通过各类资源和手段硬是创造出SP公司来，并利用大势硬是创造了上市公司。这个时候，移动运营商发现了数据业务的前途，摸清了市场的发展方向和规律，同时发现自己在整个商业生态链下获得的例并不充分，开始利用自己的垄断地位不断打压所谓得合作伙伴，通过类似行政手段的所谓罚款、停止业务等等手段威胁SP。还成立单独的数据业务运营公司卓望，进行数据业务的运营支持，但思路也是不触及核心语音业务，将数据业务的风险交给卓望，自己只获得稳定的SP分成收益。另，为了掌控SP行业，开始采取了利用社会舆论，营造严格管理的管理平台，严格控制，颇有些“卸磨杀驴”的味道。

到了现阶段，移动运营商要自己掌控数据业务，利用自己的垄断地位，获取最大的商业利益，开始排挤SP，扩充自己的利益。主要表现为：开始频繁限制sp的内容、营销，加大对sp的处罚力度，甚至不结算，所谓不续约之类的，利用垄断地位榨取最大的商业利益。并不是真正要消除SP行业，基本目的是利益；而且他还没有能力独力发展这个行业。

 

2、 SP业务影响了中国互联网

中国的互联网初期可以说是完全copy美国模式进行的，中国互联网的热度随着大洋彼岸的纳市的升跌而起伏，当泡沫来临，不可避免的烧钱的网站就要随着大市湮灭。而此时中国的网民不足千万，微薄的广告收入支撑不了烧钱的速度如出轨的火车的网站生存。中国移动的拓展压力，推出移动梦网，拯救了互联网，网易最早开始同移动合作，“赚取每条几分钱的收入”，开始有了收入和走向盈利。移动脱胎于国有企业，对市场化运营还不成熟，监管有意无意出现各种层出不穷的漏洞，互联网上穷疯的网站发现了移动梦网短信带给了他们梦寐以求的东西：现金流入、小额支付。另外，可以随意象移动发出用户账单，这是SP的黄金时代，只要大胆，就有收入，出了问题怎么办，BD去公关，摆平各级大大小小的移动运营商官员，就可以了。这是那个时代的真实写照。于是，投资者突然发现中国的互联网站公司频频发捷报，他们成功活了下来，并走向了辉煌。中国特色的短信服务和短信生意模式拯救了中国互联网。

今天，移动成功推出了其移动梦网，其数据服务主要开始推能够大幅提升其APUR值的WAP和彩信以及中国特色的彩铃业务。SMS之类的业务一是由于前期监管不力需要在引起社会和政治问题之前自行处理好，二是这些业务市场形象不佳，反而会削弱其根基业务语音业务，所以，所谓“壮士断腕”大力整治其实很容易理解。所谓7月大限可以从两个方面来理解：

1、  移动运营商要补上监管的课

2、  要借助大势推翻之前的收益模式，利用自己的强势地位，重新定位，重新分配移动数据业务的利润。

无论怎样，依赖电信增业务的互联网SP们都会受到极大冲击，TOM、搜狐、QQ、新浪都会受到影响，已经提前发出营收下降预期。

另外一个影响就是，作为小额支付手段，他支撑了很多的所谓下载、视频，甚至大擦边球的各色中小型网站，通过SP的渠道，将网站上的内容，成功进行小额收费。这也是移动增值业务对中国互联网的严重影响。