写给自己，写给项目经理转产品经理的人，呃，项目经理刚转产品经理的人

半年没有更新blog了。平日默默在oneNote上记录下工作的点点滴滴。

这几天越发觉得，写blog的重要性。想重新收拾起来，不知道能够坚持多久。

oneNote适合零散的写一些感悟，blog适合完善的整理，各有其所长。写作帮助自己进一步整理清楚思路，当把文字写下来的时候，逻辑的完整性，才得到更好的诠释。各种好处咧。

一年半前，顶上总监调动+自我的意愿，在做了一年coding之后，转向了coding+项目管理。

又是半年前，他的调用+自我意愿，从游戏特权运营组调向了产品组。跟着公司的tittle也从开发工程师变成产品策划了。

幽默的说，从“工程师”华丽转身为“经理”。实地用大家都明白的话说，从“代码仔”变成“打酱油”的。

互联网大佬公司的产品经理，实际情况是四面八方转过来的人都有：设计的、项目管理的、刚毕业的、行政的……（还没有见过财务转过来的，其他好像都有。毕业的冒失不是转过来的，不过看在没有经验的份上，凑合了）。能力参差不齐。有想法的，有经验的……不能说“少”哈，只能说非常吃香。

而我呢，属于那种亟待提升产品感，极度自卑的2货类型。加上老大非常挑剔，细节把控的非常严格。挨骂是必然的。时不时，就犹生出“伴君如伴虎”的感慨。偏偏工作还要继续。做个“忍者神龟”。尤其是目前产品憋着没能上线的阶段，说话都要小心点。考虑再三，能不能不说就最好不说了。悲了个催。可以理解成小老板独裁，也可以理解成自己能力不够，说话没有那种经过深思熟虑的气场和说服力。全然不及做个小开发的那种happy。每天得意洋洋的coding下。对着产品经理，想不甩就不甩，多方挑剔。而在方案理解和设计上的小聪明，又是轻车熟路的人和事儿，做起来那个happy。对比现在。啊哟。。。。

好，抱怨到此为止。感谢我的老妈和女朋友。

- 女朋友一听到我抱怨，就怒，一怒就讲道理。而一讲道理的时候，必然是声色俱齐，俨然革命精神永不朽，小手一挥，接着是口号：“我们要……，你又没有什么什么嘛，我就问你有没有……”。呃，基本上句式我能背出来了。这个时候，我必须表示怕了，不说了。当然，她只是句式和语气比较稳定，内容还是一流的有指导意义。

- 老妈的话更简单“这样的工作更好，现在你才工作多久！”，然后，我瀑布汗，不知道说啥了。一切在老妈那里看来都是天经地义的。我只好默诵“故天将降大任于斯人也，比先苦起心志，劳其胫骨……”

如果看到这里，你也有刚转到“产品经理”这行的痛苦，请和我一起哭泣嘛，小宇宙~

这里我想说的是：

- 来至女朋的道理：你可以做好的部分，远比你现在想的多，多花心思吧！

- 来至老妈的道理：产品需要耐心，勿沉溺于自己已全然熟悉的。

事实上，经过这半年的工作，逐渐有一些门道，我注意到了一些key：

+  给你的客户汇报：其实把你所有的要沟通的人，都视为客户就好了：老板、设计、交互、研发、测试、合作方，汇报要三思，提前适当做沙盘推演。考虑角色、时机、理解的能力

+ 执行力：一时信息同步，二是进度保证。把新的信息，同步好给各个角色，协调资源到位。看到项目管理有问题的地方，多催促，多设定目标，设定版本计划。实际情况时，现在项目没有正真意义上的项目经理。我想其他团队也有这样的问题：技术leader把项目经理的角色一起代替了。其实就目前接触的几个开发团队而言，技术leader在项目管理的领域确实需要进一步提高。这个事儿上，因为有过这方面的经验，真的自己处理起来，相对顺畅些。

+  交互、设计感、wording——这里我列了三项。

- 说明：交互是产品的整个体验流程，产品布局，元素含义等，你懂的。设计感，是指设计师输出的内容，你能否快速感知出其中的不如意的地方。wording，则是各种在产品中涉及到的文字。

- 这三个是经常涉及到最直观的，最容易争执的地方。但个人觉得，确实最不用担心的地方。一是，同一个产品，每个人对这三者的理解都不一样，孰是孰非，白菜萝卜而已。很难说真就这样好那样好。二是，往往这个东西，老大会批很多。没关系，相信你老大的实力就好。请不要怀疑我这里的态度有问题，太过崇拜老板或者太偷懒。顺着老大意思就好，去pk这些问题，意义不大。除非都涉及到你的原则了。先实现项目上线再说嘛。三，这三者，我相信，多看多用多积累，就一定能够快速提升起来的。有时候，我觉得对着同一个设计稿/wording，老板在的想法、点评，就非常的到位，佩服得不得了。。回头想想。我要做个5年、6年，这块应该也不会2得像现在的我似的。

+  行业背景和创意：决策和把握一定是老板的事儿。但我等小罗罗，一定要争取为自己的积累 —— 关心竞品，并把老大英明的想法分析透彻！非常重要。

+ 谨慎的态度，我写下的是一个非常宽泛的命题。可以是“精益求精”、“刨根问底”，也可以是“吝啬”、“危机感”。源自于这半年来，各种点点滴滴，我归结在一起，叫“谨慎”，是一种态度。也是目前我感觉老板对我影响最深的一个点。

- 谈话中的谨慎：把自己退回到傻瓜，一定是放下面子，把自己退回到傻瓜。斯理慢条一字一词的完全理解对方的说话内容。会不会很奇怪，这不是理所当然的嘛？哈哈，一定是我进一步退化了。我注意到，“这个词是什么意思”，“你是什么意思”，这样的话，在我的嘴里出现频率越来越高。但其实，留下更多的时间给自己思考。不急去辩驳或承诺。

- 谨慎于产品的流程细节（不是体验细节），流程如果是内部的，谨慎其中的合理性，流程如果涉及到外部的，谨慎对自己核心价值和质量的侵蚀。

- 谨慎开放的精力。对于一个团队来说，开发精力就是子弹，算上加班，熟手等等各种有利因素，子弹永远是有限的。对于一个产品来说，子弹少一颗，就真的少一颗了。一定时间，就这么多子弹，现在这些时间里，最大话子弹的集中率。发子弹务必谨慎在谨慎。

其实，上面说到的点，任意一点，加上n个小实例，就足够再整理一篇blog了。我也正准备这么做。书写出来便于整理自己的零散笔记，也利于理清目前工作需要的能力体系。

前些天看了一篇文章《产品经理是炮灰  》。我认同里面的现状和分析。起码很贴近我所在的公司看到的大部分情况。

但这篇文档只写了现象，帮助产品经理发出了咆哮的声音，但美中不足没有说明该如何解决，或者是指出一条明路。

个人觉得，其实所谓老板，因为最终要为产品负责任，独裁也好，意见多也好，在正常不过。

但，谁是喜欢做决定的呢？

趋利避害是人的本性。所有，可分析老板做有风险的决定，也是不喜欢的。

怎么办？

用聪明的方式，帮老板做好决定。

这需要个人的能力眼界和方式方法，但我相信，必然有一条路是这样走的。而一旦能够稳当走出这一步，必然胜出，境界已经不一样了。进而不断走这一步的时候。。。。恭喜你，基本上可以升职了。

last，加油。成长中的人们！共勉。