华为的成功依靠的不是IPD

    几次聊天中，有人提到他们的公司在学习华为，贯彻IPD。这些企业都发展的比较大了，希望能用一套行之有效的管理方法来进行规范化管理。

    对于IPD我总是保持谨慎的态度，如果公司已经发展到一定阶段，内部形成了明确的部门分工，同时也出现了严重的部门墙，这时可以借鉴IPD思路。但是如果为了引入IPD，而将原本已经一体化、协调的团队分成几个部门，人为制造部门墙，然后再用IPD来解决问题，这就有点搞笑了。

    是否要实行IPD，有一个笑话：如果你想害死一个公司，你就说服它学习IBM（华为从IBM引入IPD），等学会了，它就死了。

    无法将时间倒退回去来假设，如果华为不引入IPD，是否也会这样成功。所以我想从我个人的观察来谈华为成功的真正原因，这个原因绝对不是IPD，在我的眼中，IPD对于管理规范化有贡献，其他的都是负面因素。

    在我看来，成功的几个重要因素有：

    一、电信行业的大盘子，能容得下华为这么大的企业；

   华为再有雄心，如果是个卖鸡蛋的，年销售额也不可能达到2000多亿，也不可能成为一个真正的国际化的大公司。所以这个大盘子很重要。电信行业是个贵族行业，一旦形成壁垒，新手极难入围。

    二、任正非的领导，方向正确；

    历史是人民创造的，但是如果有个明主，人民创造历史的工作会更轻松一点。如果中途出个袁世凯，历史还是会倒退一下子。

    在华为这些年的发展中，一直致力于电信设备的研发，在以前的华为基本法中甚至明确写上了这条商业上的决策。华为在电信行业的布局是很全面的，从话音交换、IP交换、OM、增值业务等一应俱全，设备之间可以相互支撑，在打单时形成互推效应，甚至能屏蔽竞争对手。

    随着行业的变迁，华为将自己的触角延伸到终端、海底光缆、芯片等领域，这些都是随着华为在行业中地位的上升，必须要涉及的领域。在一些领域的投资非常的大手笔，比如3G。电信行业有个优势，大部分都有标准可循，决策上比互联网行业容易。

    华为是真正国际化中国企业，不是第一个，也是前面的几个。国际化不是员工的国际化，而是市场、服务的国际化。现在华为海外销售额已经超过了国内，通过国际化，华为把自己放到一个更大的盘子里。

    三、开放、稳定的国家；

    华为的发展离不开改革开放，离不开稳定压倒一切的政治环境。所以我对破坏稳定的做法向来反对，虽然当前不完善，贪污腐败、二代现象、信息封锁等，但是共产党创造的“稳定”环境，对中国是非常重要的，再说，天下乌鸦一般黑，只不过方式不同而已，美国未必都好。华为在这个开放、稳定的环境中发展起来了，抱怨是没有用的。

 

   四、为理想而艰苦奋斗的华为员工；

    华为员工在入职时有两周或更长的军事化培训（现在弱化了），主要的培训内容不是了解公司的产品技术，而是学习公司的历史、文化，总体感觉是一种精神的提升。在华为工作不只是为了工资，而是为了中国崛起而奋斗，“再见吧妈妈，别难过莫悲伤，祝福我们一路顺风吧”，这是入职时每个人都会唱的歌，以一种即将赴义的精神，为国奋斗，为自己奋斗，也是间接为国家奋斗。“华为”中国造。如果一个公司中每个员工都以这种精神去工作，只要方向正确，这个公司是不会倒的。

    也就这么多了，还能要什么更多的吗？中兴能从政府得到的更多，却赶不上华为。

    事情总会有“但是”，华为现在面临的技术环境与以前已经大不同，IP化后，电信行业不再强势，核心网被弱化，华为依赖的优势逐渐没有了；用艰苦奋斗的一套思想教化员工已经不起作用了，员工要为房子的首付、房贷焦心，为工资而工作；接班人也是个大问题，谁能更好的掌握华为的方向；在新的行业下，华为似乎毫无优势，在互联网行业的尝试早已开始，但是还没看到成功的苗头。

    所以，不管华为是否推行IPD，都得与其他企业一样，面临同样的问题。