企业采用云计算的战略路线图

作者：Infosys云计算顾问 Sudhanshu Hate

对企业来说，采用云计算技术更多地是一个具有战略意义的决定，而不是运营或者战术决定。对采用云计算技术问题的分析，应该更多地从企业体系结构的战略角度去考虑，而不应该仅仅将其视为一个孤立的、与应用程序架构相关的策略问题，原因很简单 - 采用云计算技术对于企业的战略具有诸多长期和短期的重要意义，这种意义影响之深远，恐怕要远远超过某个具体应用程序所具有的业务或技术上的影响。

迄今为止，许多企业都已经尝试和使用过云计算技术，有些甚至成功地完成了试点项目并从中总结出许多经验教训，但是在事关企业采用云计算技术的战略决策上，他们仍然处在犹豫不决的状态当中。原因是多方面的，也许他们不知道从哪里开始，也许不知道首先开展什么项目，也许不了解风险在什么地方，等等。

下面的图片对企业如何采用云计算技术、可以从哪些领域首先开始、而哪些领域的云采用又可以稍推迟一些等问题进行了简单的说明。

资料来源：Infosys 研究中心

上述图片从一个较为概括的角度描绘出在向云计算迁移的过程中所经历的各个不同阶段 - 阶段0到阶段5，对每个阶段所代表的意义也进行了具体说明。
阶段0"支持服务"

在这个阶段，已采用云计算技术的企业可以考虑利用云计算技术摘取那些容易实现的成果，例如应用程序托管，将比较容易（不那么复杂且比较适合云架构）的应用程序向云计算迁移，或者那些简单的任务，例如存储备份数据等。

阶段1"设施内到设施外集成"

充分利用云计算技术，将一部分应用程序放在云上，例如数据库或者合作伙伴集成之类的应用程序。这些程序需要在设施内和设施外建立数据/应用程序之间的联系。

阶段2"将数据流量向云卸载"这是阶段1的一个分支，使用这种方法可以将一个应用程序的计算或者数据密集型操作转移到云上，而不是把工作量都放在应用程序本身。

例如，纽约时报（NY Times）使用Hadoop和Amazon将130多年的文章（1千1百万篇TIFF格式的文章）转换为PDF格式，在极短的时间内即提高了合规性，又节省了大量成本。

例如，哈佛实验室使用云计算技术来模拟各种基因分析测试模式，以加快其在研究实验室中的实验过程。

阶段3"多通道系统（智能手机，Kiosk，网络等）""

建立多通道应用程序，能够在各种不同平台上使用，例如Desktops, Kiosk, 智能手机等，提供增值服务，如 rich reporting，仪表板系统，上下文交换等。

例如，Nike+利用以云计算为基础的多通道应用程序提供增值服务，从而提高客户的参与度。

另一个例子是以苹果公司的 iClould为基础的应用程序。

阶段4"社交应用程序，弹性需求应用程序"

编写无预先规定的目标客户的应用程序，或者客户特征没有预先确定的应用程序。此类程序的架构建立方法与传统程序有极大差别，要特别注意在产品发布时对使用波峰的处理，或者社交应用程序，提供统一的认证等。

例如，Nike +使用以云计算为基础的多通道应用程序提供增值服务，从而提高客户的参与度。

阶段5"专业服务"

当企业希望能够向其用户提供诸如HPC（高性能计算，High Performance Computing）、移动性或者分析工具等特有的终端服务，让用户可以将自己的数据集上传并享用这些服务时，这个阶段就属于第5阶段了。这与阶段2有所不同，因为这些服务既是分离出来的，又达到了最大程度的专业性，其目的是为了作为一种"服务"向用户提供，而不仅仅是作为云计算技术当中的一个具体组成部分。

正如图片中所描述的那样，架构的复杂性以及相关的风险从阶段0到阶段5逐渐增加，因此建议企业应采取循序渐进的方法，并逐步地将云纳入到企业的架构策略当中去。

上面的阶段划分只是一个指导性意见，实施时要考虑企业对风险的承受能力以及其所拥有的过程和技术的成熟程度，必要时企业也可以直接从阶段2或者阶段3开始。