Facebook Open Graph就像兴奋剂 创业公司需谨慎服用

Facebook Open Graph就像兴奋剂，可以让创业公司短期能充满能量，飞速发展，但高速发展的同时又伴随着巨大风险，就像Pinterest，利用Open Graph获得了1400万MAU后又迅速打回原形，跌至800万，如今的创业公司，缺少的不是规模化，不是用户的增长，而是商业模式的创新。

在硅谷的某个房间里，挤满了200多位创始人，VC，网络银行家，聚精会神地听着硅谷顶级投资人讲述他们如何选择下一家热点创业公司。

一位VC说：“对于我们来说，增长就是一切，可以是收入增长，也可以是你观众或用户的增加，我们最近注意到，一些公司自从与Facebook Timeline以及Open Graph整合以后，增长如洪水猛兽，不可阻挡，所以我们让自己投资的公司也整合这个平台，它就像创业公司的兴奋剂”。

Facebook的Open Graph催生了一大批新型高效创业公司，视频界Instagram Viddy与Open Graph整合以后，一个月时间内，新增用户2500万，SocialCam与之整合后，两周内新增用户2000万，但这种方式，与运动员吃了兴奋剂一样，会给自身带来极大风险。

最好的例子就是Pinterest，从一个中西部少妇们的剪贴簿变成了一家全球增长最快的创业公司，几乎每个人都在使用Pinterest，包括美国总统奥巴马都成为Pinterest用户，在上边进行分享，突如其来的迅猛增长与Timeline/Open Graph无不相关。

2011年，Pinterest经历了健康却不缓慢的增长，巧合的是，它是第一个整合Facebook Timeline以及Open Graph的应用，因此吸引了Facebook前员工作为其联合创始人，并获得著名投资人，同时也是Facebook董事会成员的Marc Andreessen投资。

每月活跃用户数量从之前的600万飞到1400万高峰，但在过去的30天，又掉回了800万，每日活跃用户更是从之前的220万坠至现在的110万，扎克伯格不说话了，似乎从Facebook无法自动张贴信息之后，Pinterest在Facebook的活动就开始骤降。

Venrock合伙人David Pakman说：“当投资人看见了用户参与率的急速下降，问题就出现了，你需要清楚地知道，增长与价值不是一回事，不能将两者混淆”。

Pinterest在Facebook上的MAU

Pinterest并非第一家吃了Facebook兴奋剂的创业公司，在2007年，当这个平台第一次发布的时候，一个年轻的工程师Patrick Stokes就建立了个叫做Crushes的应用来测试这个平台的能量到底有多大。

应用花了七周时间获得100万用户，虽然与现在的Facebook其它应用比起来逊色了许多，但那时候，这已是一流的增长速度了，高速增长就意味着轻松赚大钱，Crushes最终被Stokes曾供职的营销中心Buddy Media所收购。

Stokes说：“很显然，VC们要的就是用户数量的增加，因为那意味着公司估值的升高，但实际上，这样获得的用户不会持久，你可以短时间内吸引大量眼球增加应用安装数量，如果你够聪明，可能很快将公司推销出去，但如果你产品不够好，用户就再也不会回来了”。

与其它任何商人一样，Facebook会吹捧自己的平台有多棒，前天还宣布上月为移动应用带来了1.6亿个用户，是二月份的两倍之多。为了推广自己的平台，Facebook还出台一系列激励机制，公司一部分稳定收入来自Zynga这类靠Facebook发家的公司，又正是因为这些公司在Facebook上取得的成功，让Facebook这个社交网络看上去就像个帝王缔造者。

Stokes说：“Facebook的问题在于，它能帮助你以惊人的速度增长，但从某种程度上说，它总是在变速，某天就任你自生自灭”。

在如今的市场上，建立一家快速增长公司后又火速倒卖并非坏事，当许多人都批判技术泡沫的时候，当许多公司都认为Instagram不值10亿美金的时候，他们都忘了关键一点，Instagram有3000万用户并且拥有惊人的增长速度，Instagram对Facebook存在着巨大威胁，Instagram是一个统领移动领域的图片分享应用，而移动领域又是Facebook在其IPO的SEC文件中提到的关键市场，从Facebook的角度来说，以公司1%的市值来排除最大的威胁无疑是完美之举。

同样的道理，Facebook也有可能收购两大视频应用Viddy或者SocialCam，就在前几天，扎克伯格还登录Viddy并发布了一段视频，这么做，将会为Viddy带来更多用户，打了一个免费的能量巨大的广告，扎克伯格自己肯定也会意识到这一点，为什么要这么做，背后又是怎样的故事？有怎样的意图？

Viddy Mau

演说中，投资人警告创业公司，这种快速增长的魔力不会持续太久。FirstMark Capital管理总监Lawrence Lenihan说：“ 这种东西会消减你的斗志并且迅速蔓延，它对建立一个可持续的，长久的公司并无帮助，它只能让你的公司快速畸形增长然后以一个漂亮的价格把公司卖出去”。

Union Square Ventures的创立合伙人Fred Wilson说：“这是一种快速获取用户的很好的策略，但对用户留存毫无作用，与Facebook的整合就像SEO，你应该去尝试，这是最好的实践，但它无法保证你取得成功”。

Pakman说：“事实上，我们现在获得的只是规模，用户数量与增长已经不是区分网站好坏的一个标志，我们缺少的是商业模式的创新，这也正是你是否能创造一个可持续发展的，盈利能力强的公司的关键。

Venrock的David Pakman说：“ 现在对创业公司是个严峻的考验，投资人，新闻媒体都喜欢看着创业公司急速增长，如果你增长不够，就不能引起他们的注意力”。

其实，虽然Facebook Open Graph是兴奋剂，整合之后可能面临巨大风险，可能高速增长之后，产品面临死亡危险，但是，归根到底，不是兴奋剂害了你，而是你自己存在问题，如果产品够好，Open Graph是一个很好的推广平台，很好的获取用户的平台，只能说，如果不知道自己产品如何的情况下，要慎用，以免用户一去不复返。

Via theverge

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