在跨入电子商务的大门之前，企业领导人要回答的几个问题

    对于一个要面对网络经济的企业，其领导者应具备什么样的基本品质呢？如果要了解一个领导者是否已为电子经济做好了准备，可以向他提出以下问题并且看看他能做出多少正面的回答：

1、是否最先解决商业流程方面的问题？
    目前商业流程方面，很多企业用的还是以人力处理为主的零散流程，有的甚至是连基础的内部信息化都没有起步，无法实现企业内部流程的信息化，这时候开始提出进行电子商务，无疑风险将会成倍增长。

2、高层管理者是否已调整自己去适应电子经济所带来的机遇和风险？
    目前高管们对于电子商务只是一个概念，把它当成一个吸引眼球的概念来做，但并不是很清楚电子商务的内涵是什么，也并未把握到电子经济目前所带来的机遇和风险在哪里，未意识到自己企业应该在电子经济时代进行进行切入，同时需要在电子经济时代如何进行资源投入，当然，还有相关的风险评估也是必要的。

3、高层管理者是否意识到电子商务所带来的竞争优势并作为其优先选择？
    电子商务所带来的竞争优势从理论上来是非常明显的，但要实现它，需要高管有一定的魄力与决心，因为需要企业在人力、财力、物力上朝这方面进行投入的，而做为CEO或者老板来说，他们用的更多的是自己的一个经验法则，在他们的印象当中，更多的是靠人海战术进行产品推销，更多的是在央视进行铺天盖地的广告，要让他们接受互联网，接受互联网的商业模式，看来还有一段洗脑的过程。

4、电子商务是否已综合了传统商务的各种策略？
     电子商务并非是高空筑楼，电子商务与传统商务如何进行结合，这是在进行具体规划阶段的需要面对的问题。

5、高级管理层是否已积极地参与进电子商务的运作中？
    电子商务，它涉及到企业流程、市场管理、策划推广、信息技术、甚至产品设计与开发、生产与供货，所有的这些工作，都需要企业的高级经理们打起精神，对电子商务的开展进行高效的协同。

6、我们是否已有了1 2到1 8个月的电子商务的框架及其实现的方法？我们是否在公司内部上下对此进行了沟通？
    进行电子商务，我们是否有相关的规划？是否有实现该规划的计划，是否人员配置已经到位？是否各部门总经理们已经达成共识？在具体的流程上是否已经能够正常运转呢？

7、我们企业内部是否已建立了基于网络的电子文化？
    我们的工作与网络的依存度有多高？现代电子传媒的文化变迁正在急速的重构之中，我们该如何认识和把握“网络”、“宽带”、“电子”背后文化的内在逻辑？
8、我们是否已具有了信息共享的文化？ 
    电子商务，我们讲究的是我们的信息流转速度有多快，那么，合适的信息能否在合适的时间到达合适的人手里呢？这就要求企业整体都有一种信息共享的文化，同时还应该知道，得到了哪方面的信息的时候，该向谁反馈这个信息最有效。如果这个信息生效了，如何激励员工也是需要考虑的问题。