吾将上下而求索

我一直信仰IT提升中国企业竞争力，于是就像捋绳子解疙瘩一样一环环的突，突破了一个结发现症结还不在于此，于是就这样再不断的解。


一、技术：
平台\典型业务代码框架，让上层少写代码少犯错误，让开发效率高、开发质量高、开发门槛低


但我差不多解决了这个问题的时候，我发现不是产品不好，是最终接触客户教育客户的一线实施把宝剑当萝卜用，于是我又...


二、实施管理：
项目管理、需求管理、培训管理、验收管理、现场模拟测试
应用体检、应用指导


经过实施，发现还不是实施的问题，而是一开始大家对电脑能干嘛、自己到底有什么问题、自己上ERP到底解决什么问题、自己到底需要什么认识不清说不清，老是凭印象说，毫无维度的想到什么说什么。


而且发现不少企业原本根本不需要上ERP，只需要把他们的目标、岗位职责分工、流程、过程管控、考核都梳理清楚了，并且按这个制度执行、重复执行下去，就能大幅度提升企业竞争力。于是我又....


三、商业流程咨询：


微观流程：
流程：流程梳理再现、诊断、优化，流程改进小组流程管理，IT与流程\考核相结合
流程：减少7种浪费\看板图形显性\丰田动作分解优化改进\丰田均衡化节拍生产
      DELL直销反向均衡化供应链


宏观流程：
战略：从战略地图、平衡积分卡开始
过程：关键节点、关键产物、审批管控
结果：KPI报表体系


但是我又发现了，企业把管理做的多细，在目前中国大背景下也无济于事。你自己精细的玩出来花，也顶多就是这个了。于是我又关注新模式，看什么样的模式真的能改变中国企业。于是我就又去研究华北环渤海国企特点、华南大制造、华东乡镇集群制造产供销一条龙模式、现代电子商务\物流\轻公司。在技术模式上不断研究SNS、web2.0 open api SaaS、物联网、手机。


四、商业模式与技术模式：
打穿上下游供应链
从客户关系SNS、电子商务反向革命传统产供销链条


物联网自动识别收集信息
自动推送异常预警到手机
open api放出主数据，让生态链丰富更多个性应用