SWOT分析法(引用)
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引用地址: http://blog.csdn.net/changyanmanman/article/details/8277095
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。SWOT分析法主要有以下三个内容:
(1)分析环境因素 运用各种调查研究方法,分析出企业所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境中直接影响企业发展的有利和不利因素,居于客观因素。内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素。在调查分析这些因素时,不仅要考虑企业的历史与现状,而且更要考虑企业未来的发展。 (2)构造SWOT矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序,构造SWOT矩阵。在这个过程中,要将那些对企业发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排在后面。 (3)制定行动计划 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造之后,便可以制定相应的行动计划了。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的方法,将排列与考虑的各种因素相互联系并加以组合,得出一系列企业未来发展的可选择对策。SWOT个人分析步骤
近来,SWOT分析已广被应用在许多领域上,如学校的自我分析、个人的能力自我分析等方面。 比如,在利用SWOT对自己进行职业发展分析时,可以遵循以下五个步骤: 第一步,评估自己的长处和短处 每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的环境里,每个人擅长于某一领域,而不是样
从战略管理教学的角度看,许多战略管理教科书仍然使用SWOT分析作为全书的布局,人们对SWOT分析耳熟能详,凡案例分析大多必用之。在企业管理咨询领域,有众多战略咨询报告以此为分析工具。那么SWOT分析是不是一个完善的分析工具?它存在哪些问题和缺陷?
SWOT的作用
第一,了解与您企业有关的外在环境因素 S:优势 1.擅长什么? 2.组织有什么新技术? 3.能做什么别人做不到的? 4.和别人有什么不同的? 5.顾客为什么来? 6.最近因何成功? 第二,了解您企业本身的内在环境因素 W:劣势 1.什么做不来? 2.缺乏什么技术? 3.别人有什么比我们好? 4.不能够满足何种顾客? 5.最近因何失败? 第三,指出您的企业应该走向何处 O:机会 1.市场中有什么适合我们的机会? 2.可以学什么技术? 3.可以提供什么新的技术/服务? 4.可以吸引什么新的顾客? 5.怎样可以与众不同? 6.组织在5-10年内的发展? 第四,指出您的企业能向何处发展 T:威胁 1.市场最近有什么改变? 2.竞争者最近在做什么? 3.是否赶不上顾客需求的改变? 4.政经环境改变是否会伤害企业? 5.是否有什么事可能会威胁到企业的生存?案例:http://download.csdn.net/detail/changyanmanman/4868320
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