参加信息系统项目管理师软考考试的一点感受

前些天刚参加完上半年软考的信息系统项目管理科目的考试。在网上报了个学习班，上班后还有同学一块在网上上课的感觉挺好的，每天感觉都特别的充实，跟重要的是学到了项目管理的知识，接下来就是怎么把理论与实践结合的问题了。

本来一直都是做软件开发的，想着学学系统架构师方面的东西，后来在网上找高级各科的资料，发现项目管理也挺好的，对我来说也更有挑战性。以后开发项目，先自我管理一下，看看都有哪些问题，这样做起项目来更能让项目顺利竣工，在质量、成本、进度各方面达到完美平衡么！

项目的成功不仅仅是技术问题，更多的是管理问题，从最开始的需求确认到范围管理直接决定了项目的命运，还有项目进行过程中的需求变更，以往自己做项目时有什么需求就做什么功能，按照项目管理的要求这就不行了，一定要走变更流程，要找CCB的，实际上就是让大家都认可这个变更而已，在成本、时间上有个合适的说法，以免出现问题发生矛盾。

所谓之“名不正，则言不顺”，一个项目要想顺利开展，一定要有甲方领导的认可，确定启动该项目。作为乙方，项目经理要有乙方领导的授权，这样干起工作来才能发挥自己的权力和权威影响。

再有就是对项目干系人的管理，以往也感觉相关有些人对项目有影响，这次学了之后才明白原来他们都是项目干系人啊，这就是一个大学问了，一般搞技术出身的都来不了这个！简单点说，就是沟通，多沟通，让干系人知道你的项目进展，让他们都有参与进来的感觉，这样项目才能进行的顺利。