为什么离开的都是好员工?
来源:互联网 发布:淘宝售后用语 编辑:程序博客网 时间:2024/04/29 12:19
关于这个话题,我也有很多的话要说,就立博总结该贴也写些自己的话。
外来的和尚好念经
如何定义好员工
聪明人都是有想法的,想创造属于自己的更多的价值,一旦环境不被许可,就只好离开。
让名利于员工
领导在考虑自己工作业绩的同时,也应该为下属的职业发展给予肯定和支持。再者,也不要唯学历判之,能力的好坏不完全在于教育的长短,而在于驾驭自己已有学历的能力。希望各位领导能慧眼识人,留下有能力、务实的员工,离开的是那些能力差、不脚踏实地的员工。
无法保证沟通
给员工一个很好的职业生涯规划,并且做好升降制度的制定。
企业应有一套透明的考核机制,让优秀人员显现出来。
因为好员工需要更好的发展,但企业没有合理的制度和能力留住他们。说到底,不是员工的问题,是企业的问题。
建立良好的奖惩机制,能者居上问题就不大了,对于优秀的员工要主动去奖励,不见得非要等他提,因为一般优秀的员工比较自信,他觉的作为一个好的老板你应该按规定去奖励,否则就走人,优秀的员工不缺岗位的,不必非到……
问题是:走了的都是好员工,那么剩下的,就一定是差的吗?
好的制度应该是:即使走了的员工很优秀,我们仍然还有很多更优秀的员工能做得更好。
走的人未必就是能人,即便所有人对他的评价都很高,但有一点是可以肯定的,他没办法最起码没有主动的想办法与他的老板沟通,让他的老板知道他的能力。这是他失败的最关键因素:“办事不由东,累死也无功”这句话并非没有道理。
自己都不能让自己的老板了解自己的能力,只能说此人能力有限~!
关键是要建立一套激励机制,让真正想干事、能干事的人得到他想要的。而公司在这些人身上的投资永远是值得的,他们带给公司的永远要远远高于你给他的!作为老板就是要找出这样的人,并适度的在这人身上投资!
我们公司就是典型的例子,小的美资制造业,有决定权的是中国的总经理.每年薪资涨浮都是按照比例一般5-10个点,很多新人来了后涨了几年还是很 少,因为基础薪水低,没办法就走了,又从外面高很多的薪水招来人发现还不如原来的员工.作了薪资调查发现,同等职位外面市场价已经翻倍,只有有决定权的总 经理走在了市场的前面!所以说,一个良好的制度很重要
有句老话,没有不合格的士兵,只有不称职的将军。当遇到好员工,我觉得更是如此。在企业工作,好员工通常会希望能够和企业共同成长,分享到企业成长带来的回报,当这样的诉求落空,可能就是这些员工流失的原因吧。
1. 如果离开公司的是不适合公司的制度、模式、文化的员工,虽然这批员工个人素质很强,但由于不适合公司,他们的离开对公司、老板来说未必不是一件好事;2. 如果由于公司内部相互倾轧而导致员工流失,那才是公司的不幸;公司必须从制度、流程、职责上进行修改,以保护这些人。
公司与个人不可调和的利益矛盾
公司是为了实现利益最大化,个人也是要实现利益最大化,2者交集越少就会分离
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