曾仕强读书笔记

1. 只理不管 越好好干,我就越用你,你不给我好好干我就给你脸色看,如果再不好好干我就撒手不管

2. 想得到的答案要从对方口中说出来,而不是你自己主动说出来

3. 准、拖、拉的原则，凡事三推让

4.非变不可的时候只变20%

5. 守本分 本质工作做好然后再去帮助别人，同时注意什么事情一定不要太热情

6.守规矩  公司制度的订立必须有下面的员工或者中层自己提出，而不是抄袭

7. 守时限 工作提前完成才叫守时限，同时一定要给自己留下充足时间

8. 守承诺  不要轻易答应别人，如果你可以觉得能做到的时候一定要说考虑后才可做，这样觉得你可靠。对方吃亏一定要进行弥补，自己吃亏一定要让别人看到，注意方法

9. 重改善 任何事情都要往最好的方面走，突变导致事情失败，只有渐变才是王道

10. 重视方法 如果你想推动一些事情一定不要表现的太强制，一定要做到让大家以为这个主意是大家出的才没有人去违反。同时做事之前一定要询问别人，同意你想法的可以让他推动，不同意尽量只让做执行工作

11. 处罚别人的时候一定要有第三个证人，证明他做的不对

12. 制度一定要从下往上，这样做的好处是下面定的不合适领导可以决定是否执行，一定要找到合理点，另外一方面自己定的制度自己一定会执行

13. 越想得到的就越表现的不想得到，凡事必推给其他人，你越表现的想得到结果最后就是得不到，所以一定要推动别人去表现。

14. 上下多交流，彼此尊重，让员工自己定目标而不是你强推给他。不能做的一定不要接

15. 工作调度，让干的有效率的带着效率差的，效率差的自己就能感觉的到。老员工带领新员工 不管职位的高低

16. 暗盘激励制度

17. 制度一定要常常修改

18.一个人干的好坏不是在职的时候体现，而且你离开这个岗位后才能表现出来

19. 制度例外案例增多的时候一定要注意了，表明你的制度不完善

20.嘴巴专门讲情，心里想的是理度，肚子里装的是法

21. 遇到事情不要辩解，用实际行动去证明

22. 君为钓者我为鱼,对的宠爱也许是一种危害，对你的苛骂也许是一种好处

23. 不要越级指挥你的下属

24. 不要把自己的理解力当成你下属的理解力

25. 技术转管理一定注意不要亲力亲为，否则就成了少一个一流的工程师多了一个三流的经理。部门输出跟你个人输出一样时，这个部门就没必要存在了