摘录2
来源:互联网 发布:广东省电子网络发票 编辑:程序博客网 时间:2024/06/08 12:27
把事情做到极致:
一家公司想要成为市场上的领导者,首先要有领导者的心态,那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下,把每件事情都做到极致,你就能最终成为领导者。
尊重数据:
尊重数据就是尊重客观事实,数据有时也许片面,但它却诚实而不带情绪,因此可以排除一切人为的偏好因素,也因此让我们更接近真相。所以,请记住以下三条:第一,为一个伟大创意欢呼之前,请先用数据证明其可行性和对用户的价值所在;第二,一切工作的考核,都应以量化数据为标准;第三,数据面前,人人平等
问题驱动
我们的每一步都应该是在解决问题的过程中前进。当一个新的idea产生的时候,请先问一下自己,做这件事我能解决什么问题?然后,又会出现什么问题,如何解决?如果一个创意不能解决任何现实存在的问题,它就没有实现的价值。
kill ideas:
百度上市以后,据说李彦宏的工作主要就是 kill ideas,当一个企业有了一笔钱,同时在市场上有很多事情可以投入的时候,很多人会失去判断力,因为到处看来都是机会。李彦宏用一种简单的方法解决了这个问题,即反问“你这个idea能解决用户的什么问题”。这让我们看到,李彦宏之所以有超乎常人的判断力,正是因为他愿意掠开一切浮华的表面现象,抛弃任何投机主义的小聪明,去直击事物的本质。
不唯上:
一个有活力与创造力的组织,一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达――即便这可能有悖于某些上级或权威的观点。只有这样才能让每个人的专业性与责任感真正发挥出来,避免企业犯经验主义的错误。(不唯上,不唯书,只为实)
<一家拥有“不唯上”的决策风格的公司是值得敬畏的,因为这意味着企业领导人乐于放下权威,尊重眼前的事实,引导团队做出最为理性的决策。事实上,由于企业领导人做的大多是战略层面的工作,不接“地气”,往往容易忽略来自基层的真实情况。当年,老一辈革命家陈云说“不唯上、不唯书、只唯实”,就是劝诫人们尊重现实,重视实践,而不是迷信权威和理论。其实,领导人放下架子,偶尔在力所不及时向员工暴露自己的缺陷和短板,反而会使员工更加信赖自己,并在整个公司里形成“唯实”的风格,大大增强企业的活力>
对事不对人:
组织内最有效率的沟通方法,莫过于实事求是、坦诚相待了。坦诚地说出否定意见,需要的不仅仅是勇气,还有一颗公正的心――只关注事物本身的对错,而不是根据这件事是谁做的来给出不同的评判;同时,也不要把对一件事情的评判直接引伸为对人的评价。
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在百度的会议室里,每天都能听到有人在争论,直接反驳或争执得面红耳赤是常有的事,但出了会议室,大家不会改变融洽互助的关系,诀窍就在于,所有的争论都是对事不对人的。
对事不对人的精髓在于注重成果、尊重规则,这与前面所说的“唯实”一脉相承。对事不对人可以让企业里的人把有限的精力聚焦在事情和结果上,做到这一点,企业需要两方面的支撑。其一是企业上下要不带偏见地评价员工的工作成果;其二是要建立完善和健全的制度和标准体系。
当然,“对事不对人”也不是绝对的、单向的。在一些时候,企业的领导者也要让“对人不对事”的思路和行为与之并行。柳传志曾说:“小企业做事,大企业做人。”“对事不对人”强调的是行为和行为的结果,而“对人不对事”,强调的是对人本身的关怀。>
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