创业公司: 首席产品设计师的最低要求

在硅谷，创业公司首席产品设计师是至关重要的，整个视觉和交互体验都出自产品设计师之手，用户看到的和用着的都是设计师的工作成果。不好的设计和用户体验可以很快毁了一家创业公司，但一个好的设计会让产品一鸣惊人，我有幸担任了 Kicksend 的产品设计师，所以我觉得有必要分享我作为创业公司产品设计师的经验。

1. 强调公司设计文化

好的产品设计源于好的产品文化，当跟别的公司产品竞争的时候，如果你的团队有着优良的实用性和美观性的素养，那你的胜算就会大一些。作为首席设计师，你不能从属下那里学到太多东西，那就把你的专业知识和设计激情分享给他们吧，而且要从不断观察你周围的世界里：学会从糟糕的设计里辨别好的设计。

许多创业公司或者年轻的公司还在想他们的文化与别人有什么不同，但公司文化不能强迫，而是慢慢发现的，它由产品、商业目标、团队工作共同决定，如果从入门的时候就强调设计， 它就会扎根在公司的价值观和文化中。

比如我经常强调设计，问我的团队成员、问我的女朋友、问陌生人，我拒绝一切坏的设计的东西进入我的视线。我把我的设计带进办公室。海报和墙纸不是设计成功的关键因素，但它会让我设计的时候感到兴奋，因为文化是会传染的，而最重要的就是那刹那间的灵感。

2. 把灵感记录下来

当你开始一个新产品的时候，写下每一个事情，你想它怎么工作、它哪里有问题、怎样评判它的好坏、这个产品能为你带来什么？这些灵光闪现一瞬即逝，但也许会给你未来的产品很好的启发。

所以我在走进Kicksend办公室的第一天，我就警告自己“没人需要发图片， 没人会用Kicksend”, 这个激励着我不停改进我的设计，特别是当我知道我们的用户大都是普通人和足球妈妈，她们并不喜欢用软件，她们只是想让她们的度假照片被七大姨八大妈传送，所以我就想着要怎样设计我的产品来达到那个目的。如果没有革命性的建议和一鸣惊人的方法，就只能从经验和观察中入手了。

一周后，我把我的笔记展示给团队看，这给了他们每个人新鲜的视角，就像一个放大镜一样把他们内心深处的东西挖掘出来并放大了。

3. 否定自己，不断学习

作为一个设计顾问，我觉得我对软件设计、产品设计的感觉不错，我也从来不用管版本维护、迭代、修复bug的工作。但当我作为首席设计师的时候，面对花了几千个工时、倾注了4个热情工程师的心血，事情完全不是这样的。首先，它不可能出来后再大刀阔斧地改变，然后我了解了下Kicksend 在iPhone上的前因后果，而联合创始人Brendan一直在强调设计的高标准性、另一位创始人Mike Kus则不停地给我咨询意见，直到最后Kicksend最后出来。

4. 多多实战 厚积薄发

我的名片上写着“产品设计师”，我已经参与设计了iOS、Android 以及 Mac App 图标设计，

但也设计过市场营销资料、名片、登陆页面。在我有相当的经验后，我知道底线在哪里、 怎样让设计能够实用，我和我们墙角的小设计员已经变成一个知名设计团队了，而带一个团队又会让你发现和学习到许多东西。

这就是我作为一个设计师的忠告，我一直在学习、一直在否定、一直在迭代、随时把重要的东西添加进我的产品（目前是Kicksend）。

Via blog.kicksend

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