两位企业经营实践大师干了什么

一、通用韦尔奇


韦尔奇上任的时候，面临的通用是什么局面呢？


1、组织臃肿
2、做计划做战略做执行、开会报告
3、流程超长、效率低下、各组织封闭、结果粗糙


韦尔奇干了什么：
1、砍掉组织。挣钱的留下，不挣钱的卖掉，不能进入行业前三的砍掉卖掉。通过这个手段来达到激活组织的目的。


2、亲自下一线，以身作则带动让管理者深入一线了解问题，别整天关在会议室瞎扯皮讨论、听报告做决策


3、引入六西格玛质量管理，让过程质量透明、可监控、可衡量。让事情要做就做彻底，找到流程瓶颈，找到效率瓶颈。


二、IBM郭士纳


郭士纳上任的时候，面临的IBM是什么局面呢？


1、什么产品都在做，什么类型的客户都在做。没战略没主线


2、硬件为主，但客户需要的是解决问题、彻底解决问题




郭士纳干了什么：
1、干掉消费类，专注企业类。专注大企业。
蓝西服就得找对等的蓝西服客户，大企业就得找对等的大企业客户，这样文化、思维、做事方法都很对口


2、并购普华永道，加强管理方案，为大企业提供从管理到IT解决方案一揽子
自己就是巨型企业、自己就是跨国企业，把自己的经验进行梳理，输出给别人
从管理、到软件、到硬件，一揽子。
大企业最怕多头找人协作，所以喜欢一揽子解决方案。IBM的专业、项目管理、整合能力，都可以保证一揽子解决方案不是瞎拼凑。


3、提出战略，以战略重新构造产品线和组织，以战略引领客户
看看：四海一家的解决之道、E-Business、SOA、智慧地球这些大战略就知道了
看看：协同：Domino；数据处理：DB2、Cognos；中间件：WebSphere；建模：Rational；开发语言：JAVA\Eclipse；操作系统：Linux\Tivoli；硬件服务器