Oracle ASCP 和MRP有啥区别

这个问题，可以简单地说，是ASCP比MRP（或SCP）强在哪？

正好看到个贴子，说ASCP能计算替代物料，而MRP不能，除此之外，还讲了许多诸如ASCP技术如何先进之类。也许跟自己多年的industry工作经历有关，我认为这种说法没什么价值，或者至少可以说，根本不是站在客户价值的角度考虑问题。因为客户关心的，永远不是技术本身有多先进。客户关心什么？客户当然关心这种投入能带来什么价值。价值包括哪些？我想，易用性、友好性、稳定性、效率、总体拥有成本TOC、能否解决用户的困扰等等，这些东西才是用户真正关心的，再先进的技术，如果不能为用户带来这些东西，都是白搭。因此，不管是产品提供者，还是作为象ERPP这样产品的实施顾问或技术顾问，当我们说一个产品“好”，好在A,B,C...时，A.B.C应当是客户价值。

      具体到Oracle ASCP而言，我觉得有几方面是可圈可点的：

1. 确实，ASCP可以计算替代物料，并且比较好的解决了过去SCP/MRP所不能解决给企业带来的困扰,除此之外，ASCP还可以考虑各种替代，如替代资源、替代工艺，替代BOM等。

2. 可以计划多个instance ，这点对并些有多个instance的企业而言很重要，你可以将多套11.5.7以上版本的应用数据收集到一个ASCP服务器计划运算，可以统筹安排。

3.计划优化功能，这个功能应当说是非强有价值的，对任何一个企业而言，运营方面，跟计划相关的最核心KPI无非是：按时交货率，库存周转，毛利率。ASCP将这些指标设计成可视化图形界面，你可以设定你的目标KPI，运行计划后，系统将会计算出计划的KPI（也就是如果完全按计划进行执行，各项目指标将会怎样）。如果你对结果不满意，可以调整参数，系统进行优化，得出新的KPI值，直到满意。对企业而言，关心投入产品，关心系统实施带来的价值，这是个非常直观的体现系统价值的地方。可惜这个功能用起来，对基础数据要求比较高，而且有点理想化了，使用起来比较困难，如延迟交货惩罚成本、资源超负荷惩罚成本等，企业很难计算出这部分的数据。

4.能力计算功能扩展，ASCP除计算资源能力还计算物料供应的能力（包括供应商的供应能力），运输能力等，而一个不考虑能力的计划，事实上并没有太大的价值——根本无法执行，因此，从这个意义上讲，ASCP计算出来的结果才是真正可执行的计划结果。

5.支持多库存组织的计划。这些组织可能有关联关系（inter-company transaction, transfer)，也可以没有。

6.支持多种制造模式（包括OPM）

除此之后ASCP还有很多UI的增强，使计划结果更具可阅读性，在forecast consumption方面也有不少改进（比如consume by bucket)。同时，ASCP是APS套件的一部分，可与Demand Planning 结合使用，使demand management更加强大，等等。