永远做重要而不紧急的事
来源:互联网 发布:淘宝卖男装 编辑:程序博客网 时间:2024/05/16 10:39
时间管理的出发点,在于学会处理事情的优先次序,先考虑事情的‘‘轻重”,再考虑事情的“缓急”——也就是我们通常采用的“第二象限组织法”。我们用坐标系来分类
第一象限是重要又急迫的事。诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。
第二象限是重要但不紧急的事。比如,包括近期工作,长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的好建议等等。
要学会把时间花在第二象限,做重要而不紧迫的事。那样才会减少重要的事进入第一象限,变得紧急。
一个价值2.5万美元的建议
曾经有位效率研究专家艾伊贝·李,他给当时的美国史卡鲁钢铁公司的总裁查鲁斯一个时间管理的建议,结果查鲁斯因为这个建议给了艾伊贝·李一张价值2.5万美元的支票.那是为了感激李给他的这个神奇的建议,那么这个建议究竟是什么?让我们来揭开这个谜底。
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- 人的核心竞争力超过一半来自重要而不紧急的事情:
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