工作悟行

        管理分为理事、管人，管要明白所管之事，在了解事下面的人。对于一个项目，人是因事而存在，事又是由人而生。只有对人对事都有一定了解之后才能让管理发挥最大的功效，产生额外的生产力。
在稳定的公司中管理事优先级要高于人，公司招聘员工首要条件是现在有事可做，或者将来有事可做，才会去招聘员工。员工是因事（事情可理解为利润）而存在的，所以管理必须要对他管理领域的业务要熟悉，不能招聘一些不熟悉该领域的人来；就好比一个裁缝厂不能招一位篮球运动员一样。
在岗位的选择中，你不仅要选正确领域的人，还要选对对应深度的人。现在有一个项目经理的位置。根据现在项目的状态，你需要的有五年项目管理经验的人。在这种情况你就不能选择只做过一年项目经理；有一年项目经验的人，就一定比五年的差嘛？当然这只是一个比喻，工作年限只是对这个岗位要求的一个假设。因为在工作中真正的实力才是最有可靠地，不能只依靠一个工作年限去判断，不然很有可能选一个吃了五年饭，却不做事的人；如何判断拥有什么样实力的人就是真正需要的呢？答：符合现在这个项目需要的人才是最好的；如何知道这个项目在现在需要一个什么样的人呢？这就需要你去了解这个项目的情况了，每个项目的不同要求也会不同，同一个项目在不同的时期也会有不同；从上面推理下来，事情一直排在人的前面；
看完前面会得出如下一个疑问。人在公司中就不重要了嘛？当今21世纪最宝贵的不是“人才”么？现在出现好多公司出现空有工作岗位，有一大堆事情等着干，确找不到合适的人。