京东和苏宁的大战，我还是喜欢京东

       京东和苏宁的大战的硝烟已经过去有些日子了，我看到的报道很多都是对京东的批评和指责，当然也有指责苏宁的。但我今天要说的是站在一个学者的角度，我觉得京东有很多做的不错的地方，虽然有的说它的网页，包括技术很烂，有的说它过分压在员工，让员工无谓的加班，但这并不能掩盖京东的独有特色和优势。比如京东的大战略真的很不错，值得我们学习，为什么京东能够拿到数以千万的投资，只是靠刘强东的一张嘴吗？

其实我们有很多电子商务网站也在模仿京东商城，但做的是像非不像的，其实我们没有学到京东的精髓。

就举一个最重要的例子：物流系统。凡是稍微了解物流的的人都知道这是一个庞大和繁杂的大系统。做物流都需要有30%剩余劳动力（配送员），因为你不知道你的货物何时少，何时多。但京东却做到的经典（不敢说是世界最好）京东可以通过对自己商城25万多种商品的点击率计算出当地大概需要配送哪些货物，它会提前把这些货物配送到当地仓库中。这样就节省了配送的物流费用（这也是把数据挖掘做到了经典。）

还有京东的211工程（这里不解释），现在在国内300多个地区和城市京东实现了这个艰巨的任务，这就把物流的效率放到的前所未有的位置，我觉得从目前来看这也是淘宝、天猫的软肋，他们没有自己配送网络，就谈不上配送的服务，所以淘宝和天猫的弱势越来越显现。（集成化的服务是未来电子商务发展的趋势）记得之前，我看过一篇文章，大致说的是马云的高明之处是不用过高的成本去建立自己的物流网络，而京东花大力气去建立自己物流是不明智之举。今日看来往日的优势正在变为劣势。京东的大战略已经取得了里程碑式的阶段胜利。为什么2011年国外评选世界最有潜力电子商务网站，国内只有京东商城上榜，大家可以好好想想。你们有没有感觉现在其他物流也提速不少呢？是京东带的吗？（这是一个笑话！）

还有我们知道亚马逊电子商务在世界也是知名和成功的，但他们能做到的平均商品库存时间也只能是44天左右，而京东商城做到了20天左右，从世界范围来说也是领先的。库存时间的降低意味着成本的进一步降低。

我们再来看看苏宁能和京东PK的优势在哪里？首先苏宁有全国范围内17000多个实体销售网点，这就意味着苏宁易购可以靠这个网络来提供范围更广的销售和物流服务。它有这些实体销售网点做依托不需要再铺上物流和仓储网点，这是他的天然优势。所以在网上这2家能掐在一块，打起来！

总结下，说了这么多京东的好话，首先声明我和京东没有任何关系，我只是京东一个消费者而已。我也不想只作为个愤青，批评这个批评那个，我只是一直想刘强东一直赔本赚吆喝，为什么还一直能吆喝上风投，原来他的大战略是非常吸引人的！他可以把自己劣势变成优势，PK住了马云。他现在能PK住苏宁的张东强吗？我们敬请期待！