“四快一慢”与ERP实施项目管理2--基本概念和综合评述

1、项目管理的定义

“项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，有效的项目管理是指：在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。”
                        ------《项目管理知识指南》

2、战争的定义

战争是政治的延伸，是政治斗争的最高形式。是指以为己方赢得利益为目的而向对方所实施的强制性武装暴力行为。在法律专业“面向21世纪教材”之《国际法》教科书中，“战争是指存在战争状态（例如：经常性地战斗、长时期的敌意）的武装冲突”。—— 这里，所谓的“武装冲突”，即是指国与国之间、政府与敌对武装团体之间、敌对武装团体相互之间的军事对抗。

对比一下，我们可以看到：战争，也是为了达成某种利益而将“各种系统、方法和人员”结合在一起，“在规定的时间、预算和质量目标范围内”完成一系列任务的一种行为。

3、ERP实施项目的管理

ERP实施项目是企业为了提升自身的整体管理水准，充分利用IT手段，结合现代企业管理思想，在有限的时间内，利用现有技术、人才、资金，采取优化的管理流程，在现有企业的业务进行中执行的管理变革活动。

ERP项目的实施过程是一个典型的项目管理循环，是在企业内进行管理变革的最高形式。从某种以上看，就像企业在准备一场战争。

4、综合评述

从以上定义可见，ERP实施项目与战争的组织，有着很惊人的切合点。从项目管理的核心思想看，战争是一种极端意义上的“项目管理”。

实际上，在美国等发达国家，就是将国内政治事件、大型公共项目，甚至战争行为，都将项目管理的思想和工具充分利用，用最新的技术手段进行充分的管控。

那么，如何理解这些智慧的结晶，并将这些思想应用到现实的ERP项目实施中去呢？