敏捷需求分析要点

1. 从价值输出来说，除了需求分析和编码之外，瀑布过程中的每一个步骤都是浪费。当然，测试是一种必要的浪费。

2. 敏捷需求分析不是少做而是做的更多，会贯穿项目的整个生命周期：

    a. 项目启动阶段，即quick start：识别需求，仅供估算项目规模用。会输出粗粒度的用户故事，master story

    b. 发布计划阶段：高风险需求的可行性分析

    c. 迭代计划阶段：需求细化

    d. 迭代实施阶段：反复验证需求并确认需求被实现

    e. 每个迭代：纳入新需求，重新审视需求列表和优先级，调整计划

3. 项目启动阶段目标和交付物：重点在于确认用户需求！与用户的认识达成一致，包括发布和迭代计划。

     项目愿景和动机；快速产出可以开始开发的需求列表；确立可视化项目原型；了解技术风险；估算项目成本；制定发布和迭代计划；

     输出轻量和可视化的文档。

     使用哪些技术，涉及哪些平台等。

4. 需求如何表述：user story，从用户角度描述的故事卡片

    a. 3C原则：card  故事卡片本身代表需求的存在； conversation 用户故事代表的一段对话和交流； confirmation 用户故事的确定性

    b. X,Y,Z三要素：作为（用户角色）……我希望（目标系统提供的行为或功能）……以便于（实现的业务价值和目标）……

    c. user story的产生 ：role-process角色流程方法(在这之前要识别出用户) 

    d. user story编写的INVEST原则：independment,netgotiable,valuable,estimable(如果大小不可评估，说明你需要做技术spike),sized appropriately,testable

5. 需求的分解：

    产品-》模块-》特性-》用户故事-》开发任务

6. 非功能性需求也会写成用户故事卡

7. 验收条件

8. 迭代过程中，分析师怎么做：

    

9.需求如何管理：通过看板来实现可视化管理

附敏捷之旅ppt

http://www.infoq.com/cn/presentations/agile-team-quality-manage