与投资公司老总座谈

  融资成功之后，最让人期待的就是改变，而改变的一部分就是投资公司带来的新的理念以及他的客户资源。
          简单地说，他给你拿钱，他动用他的资源帮你做好，你做好了他才赚大钱。

  杨总是江浙一带的人，40多岁，带着江浙口音的普通话，说话慢条斯理很有亲和力，总感觉他有说不尽的故事。眼界决定高度，他见过太多的公司老总，接触过各种类型、各种现状的公司。
          而让我真正喜欢杨总的地方是他主张的“正道”，他强调所有企业都在“卖”，即便态度再好，也是卖，把东西卖完，拿钱走人。而从企业角度其实应该是本着诚心去为客户服务，为客户解决问题，带着责任心。只要那样由心的去关怀客户，客户才会认可你，这样你在社会中的口碑才会屹立不倒，企业才会真正的做大做强。
           记得之前跟一位我一直敬仰智者交流，也是正道的忠实拥泵，他告诉我最多的一句话，人无论在什么情况下，一定要守住良心那最后的底线，不然虽然可得眼前之利，但长久一定会跑偏。不过他最后也给了我一句话“人间正道是沧桑”。  
          
           从管理角度杨总提了如下几个观点：

                1、试错
所有的企业都是一个在试错过程中摸索前进，因为从没有一条路在走之前已经100%明确它是正确。所以企业在抉择之前一定会提供多个选择方案，然后去尝试，去试探，根据第一阶段的结果，选择其中最有效的选择，然后再下一个阶段再去尝试。周而复始，让自己探索出一条适合自己企业的路。
                        而试错的代价，就是企业要在这个过程中付出相应的成本。一单试错失败，很可能影响整个企业成败。
               
                        包括个人，在自己做自己不擅长的领域时，也是通过这种方式在摸索前行，试错——》总结——》突破..................................
                 2、关于放权
任何企业，任何企业的老板，包括他们的主管都存在一个放权的问题，如何放权？怎样去放权？
任何一个老板，一个主管从意愿上都想放权，都渴望把整件事交给下属，然后他可以不用你操任何心，漂亮的完成，但.........................

杨总举了一个例子，一个瓷器瓶子，老板想放给下属，下属也想接，老板怕彻底撒手给下属，下属接不住，下属也担心如果真给了自己能不能接的住。
                        所以就造成了一个局面，老板和下属一起抱着这个瓶子打太极。总之双方都很纠结。这就是现在企业中对于放权的现状，也确实很难去解决。

                       至于如何放权？杨总给出了他的理论，因人而异，因事而异，部分放权，循序渐进。
                       谈到放权的因人而异，就需要提到杨总对人员的能力分级，根据这个分级来部分放权。
                       更重要的还是领导自己的心态。
3、人员对事情的四类方式
1、自己完全胜任的
2、自己通过学习、改进可以胜任的。
3、自己通过外界的帮助可以胜任的。
4.、完全无头绪，不可能胜任的
    
                      在四类事情中，老板可以根据他所擅长的领域，因事放权，且有一个培养过程。

以上是跟杨总交互后的一些心德，在把它这些整理成文字的同时，更多的是回顾和思考，我们这批新鲜出炉的主管们，太缺少这种反思和主动思考的习惯了。希望借此途径改变自己。

   管理，管理是门学问，是门实践学，没有一套理论可以完全胜任当前公司的现状，都是老板以及主管根据企业的现状去试错，去实践、去总结、去突破、再试错.............而目前公司的现状，除了吸收先进的管理理论之外，更多的还是需要这批跟企业这么多年风雨过来的主管们一起去思考、一起去改进，不要对自己初涉管理没有信心，对于这个企业来说，你们就是最适合管理这个企业的人。