QC七大工具

 

 

还是在两年前，学过QC七手法，今天再来show一下：

 

帕累图抓重点

直方图显分布

查检表集数据

鱼骨图追原因

层别图做解析

散布图看相关

管路图找异常

 

 

详细理解：

 

帕累托图

      目的是为了找到主要问题点，决定改善对象；

      一般而言，多数80%不合格及其引起的损失由少数20%的原因引起；和二八准则也有点类似。

 

散点图

      观察两个变量的相关性，比如纬度与气温的关系图：

      相关系数R=1，完全相关；

      相关系数R=0，完全不相关；

      相关系数R=[0.7,0.8]，正相关；

      相关系数R=[-0.7,-0.8]，负相关；

 

因果图

      将要因整理成为有条理的图形，人机物法环测六大因素全部要包括。

 

直方图

      要求能够看出两种不同类型的数据混合在一起时出现的图表。

 

查检表

      就是产线上或者OQC常见的点检表嘛！

 

管理图

     从这张图，可以看到控制范围，平均值所处位置以及它的变化趋势，一遍我们能够不断对过程监控。

     SONY的CS部门经理也在看这个哦；

     到时候其实这里也没有什么玄妙之处，毕竟到时候具体的工作还得靠我们技术部；

     这里也可以顺便讲下CPK：中心值与上下限的差值，与3σ的比值，在实际工程中如果能够大于1.33就是很不错了;

 

层别法：

     其实就是分类处理。

     层别法绝对可以说明工业工程师的工作是很繁杂的。

     夸张点地说，能做好PE的人也一定有能力能够做好其他类型的工作！

 

谢谢大家