跟我学管理（7）
来源：互联网 发布：meanshift跟踪算法 编辑：程序博客网 时间：2024/05/29 18:46
人如果没有了需求，很难给你干活，很难说真话，不说假话。
社交的需要；
越到上面的人数越少，因此是倒宝塔。
人根据收入状况和社会地位的不同，追求需要的程度和层次是不同的，但大多数都遵循一种规律：人的需求的满足从低向高延伸。
对不同的人，刺激的方式是不同的。
赫茨伯格理论：要想让员工努力工作，必须要满足员工生理、安全和一部分社交的需要，这是企业的保健因素，没有它，是创造不出公平和稳定来的。
仅有这一点还是不够的，还需要有激励因素。即激励：事业心，成就感，刺激他的自尊心和成就感。
激励的六大秘诀：
1.产权激励：实行全员股份参与制度，自己为自己干活不偷懒。
让最容易偷懒的人负责，让偷懒的人拿工资，让最勤快的人拿利润。现在一些民营和私营企业出现短命现象，是因为机制很脆弱，同国有企业一样，没有实行股份制。
搞股份制是因为市场有风险，一类不可回避，一类可以回避。利用多元化的方式来回避，不可回避的风险，我们就采取有限责任制的公司，对出资额负有限责任。把一个企业的几个方向分成几个公司，不要搞集团公司，一个完了还有另外的，包玉刚就把自己的每一条船都注册成一个公司。
产权激励就是让所有的员工都来参与冒险。
激励他产生一种稳定的预期，先谈好钱再干活才能有激励作用。
冒险两种结果：成功了得到利润给资本家，失败了亏损自己走人。因此，管理者能不冒险就不冒险，能少冒险就少冒险，不存在走人的问题。
让普通员工在自愿的前提下，用现金入股；让企业的经营者群体（中层干部到副总）用制度的办法强制入股，入股金额必须与本人的职责、职权相对应；让企业的主要经营人（两个人—董事长和总经理）持大股，一般持到5-10%，甚至10%以上。
国有企业所以搞不好，是因为两子博弈：第一种是有权无责的人，是疯子；第二是有责无权的人，是傻子，疯子和傻子搞到一块怎么能好。
建立经理市场，把那些有能力的职业经理人的价值通过市场交易的办法来实现价格最大化。
操作办法就是实行年薪制。年薪同月薪有本质区别，企业以年为单位运作，与业绩挂钩。其中包括基本生活费、基本工资（与业绩挂钩）、奖惩工资（超额了或者没完成怎么办）。
物质刺激
物质刺激也要讲方法，不仅仅是用钱，还可以送去学习、出国。
把食堂办好，让花费进成本，让职工吃好，就把该给的钱发挥最大作用了。
税收挡板，合理避税。
乌纱帽机制
除了死人和神经病，没人不想当官。
北大笑话：查了你的档案，四年学习成绩你最差，你不留校谁留校？！
要设计好台阶，乌纱帽要多。
要让每个人看到总有三个台阶在等着他。
思想政治工作
有两个说法：一个是精神刺激，另一个是企业文化。
思想政治工作非常重要，市场经济下思想政治工作更重要。思想政治工作搞得好，有时候一分钱都不要花的，不能误解思想政治工作。
思想政治工作要有技巧，要有爱，要有情，不是呆板的说教。
思想和政治结合才行。
