企业资本运营，让老板淡出个人神话

          乔帮主去世后，有人评论说苹果从一个“伟大的公司”变成了一个“优秀的公司”，这实际上折射出了当下很多成功的企业，一直是在靠企业负责人的个人魅力吸引和影响着客户，此时绝大部分钱可以说是通过老板的努力赚来的，很多时候员工所起到的只能是辅助和执行的作用。
　　
　　“中国的民营企业家很辛苦，从企业贷款，到产品开发，到财务管理，再到市场开拓……什么事情都要参与，在没有形成一个可copy的资本运营系统之前，一旦自己不工作了，那么现金流也就基本断裂了。如何在自己不工作的情况下仍然具备持续赚钱的能力，是目前很多的创业型企业所有者都在思考的问题，毕竟大家当老板的出发点还是希望能享受轻松的生活，而不是为了工作而累得半死。就如同目前圈内的一些讲师，只依靠自己的授课，即使不卖书和光盘，每年收入超过百万是一件非常容易的事情，但是如果一旦他不讲课，结果可想而知。
　　
　　但凡规模性的扩张的公司都是有一定的资本运营体系，用流程去推动企业的良性发展，强调建立符合企业发展情况的资本运营系统的原因。我们需要的这个系统是：能够让企业的资金、员工、产品都进入一种良性运转的轨道。
　　
　　之所以又上述的问题，那么因为中国的企业管理者多存在一个管理误区就是：只擅长用关系去协调人，而不擅长用制度去管理人。建立一个运营的系统，并不需要一个专家亲自去企业内部调研并做管理咨询，这样的结果反而成本更低。