为什么尽量不要让时间有富裕的员工去做一些测试？

1、非专业测试人员，没有组织性的测试工作，如项目组的其他成员（项目/产品经理、程序员、客户经理等等），这些人员进行测试也只是属于“猴子”测试方式去“玩”被测软件，没有规律和针对性，会影响到测试的质量与版本更新的速度；
2、专业测试人员，但不属于本次测试小组的测试人员，这些人员测试不受测试计划的时间与任务约定（可能测试一半后就脱离返回自己原有的测试任务去了），测试完毕后无法评估测试小组的工作质量，影响绩效计算，不利于BUG的管理。

另外：

1.测试是一个专业的事情，不要想成每个人都能做。
2.为了便于测试的管理，测试过程很重要的一环是可控，资源可控、人员可控、目标可控等等。如果有人有时间，就过来做一下测试，过程的混乱是必然的
3.术业有专攻，每个人有不同的职业规划，我想我们应该尊重这些人的规划，让他有时间在自己的领域中学习自己想要的。这也是一个企业对员工的尊重和关怀
4.工作是为了让自己生活的更好，自己的事情忙完了，也期待给大家一个缓冲期，做总结，做下一步计划，这也更加有利于项目的发展

 

总结：

1.测试人员所承担的责任、义务、压力与软件行业中任何一个职场人士等同。本着对本职工作的态度来看，即便闲暇富裕时间充分，请在自己本职工作领域继续学习和实践，多多深造，软件行业是技术发展很快的行业。请大家都踏实地走自己路，也请尊重任何职业，那些您认为“低档次”的工作。

2.让时间有富裕的员工去做一些测试弊大于利，应该尽量避免这种情况

1、时间有富裕，表明这时间是不定的，即不能保证这个富裕的时间是多久，对测试的计划性，完整性有负面影响；
2、时间有富裕，可能表明这个不是专业测试人员，故对测试的专业性有伤害，影响测试效果；
3、时间有富裕，可能表明这个人员不受测试管理团队的“管控”，执行管理有风险l
4、做一些测试，可能只能做一些界面类的，非专业性的测试，可能会重复提交BUG，影响测试的规范管理
5、做一些测试，可能对测试的整体规划，测试规范了解不多，影响整体的执行效果。。。

首先分析为什么会出现让时间有富裕的员工去做一些测试？
原因可能有以下几点：
1.公司或部门测试人员配备不够，不足以完成现有的测试任务
2.其他部门领导受到质量部门领导的支援请求，其他 部门派出人员配合
3.公司没有测试部门和固定测试人员，所有的测试都是由相关的时间富裕的员工完成
4.其他相关人员申请主动要求加入测试

任何事物都有他存在的理由，都有他的两面性，那么所提问题的优缺点有哪些？
缺点：
针对原因1
1.在无形中弱化专业测试人员在团队中的作用
让领导觉得测试人员可有可无，或者他们不堪重任，随之领导不重视、同事不屑、部门组员消极应对，最后搬起石头砸自己的脚

2.发挥不到相应人工时的效率
术业有专攻，人尽其能，物尽其用，让适合的人去他们最擅长的工作

3.人员之间的沟通成本增加
全职的测试人员每天与开发人员打交道，彼此都很熟悉，不管是专业，还是工作方式上都很熟悉
新的陌生人员的介入一方面会直接增加彼此之间沟通的成本，另外后续的缺陷管理、追溯也会出现问题，因为临时测试人员并不清楚知道要报告缺陷，如何正确、准确的报告缺陷

针对原因2
4.已所不欲，勿施于人
其他非质量部门员工参与质量部的工作，可能很大程序上非员工自愿，而是由质量部的主管发起，由其他部分主管分配他们去支援。
质量保证工作本身比较繁琐，而且紧急情况需要他人配合时往往需要加班加点，很可能造成其他同事心中不爽，对以后工作上配合造成不便

5.公司领导、其他员工，当如何看待“时间有富裕的员工”？
时间有富裕意味着工作不饱和，一年一两次特殊情况可以，倘若常年如此，势必让人产生（时间富裕员工）岗位人员配置超额的想法，影响上级领导对相应部分领导的印象（这个部门的领导在人员分配上存在问题），所以，大家估计也不会想成为这时间富裕的员工

针对原因3
6.扰乱公司正常的部门职能划分
公司既然划分了各个部门，就是为了人尽其用，发挥合作的最佳效果

7.工作效果、产品质量无保证
测试人员的不固定性和不专业性，会导致工作效率的低下和管理上的困难，同时产品质量不可度量、产品问题不可追溯

针对原因4
8.其他人员可以提出一些业务需求外的需求或各种天马行空的需求（认为很酷的想法），给项目组的工作带来不必要的麻烦

优点：
1.在项目紧急上线，人员紧张的情况下，可以由其他人员代为执行部分测试，以缓解测试人员的工作压力，提高上线速度与质量

2.不同的思维会发现不同的意思，尤其是业务人员和使用人员，会发现一些很原始的缺陷（如需求缺陷），同时也可能会提出一些建设性的改进意见，提升产品的使用体验

3.加强了部门之间的沟合作，从某些层面说更大限度的利用了资源