老板需要解决的具体问题

 

老板需要解决的具体问题

 

盈利模式。中国的机会很多，市场大。每一个创业者经营的是一份事业而不简单是赚钱，这样盈利模式就是老板经常考虑的问题。如果盈利模式特点不清晰，投入的精力和坚持不一定有收获。比如说有些模式边际成本很高，意味着难以规模化，意味着稳定性差，因此，需要较高利润。有些商业定位听上去很有吸引力，似乎有很多潜在需求，可是难以对客户定位，那么这个商业也难以为继。

 

人的因素。留住人，发挥出人的能力，才能把事业做大，说起来是老生常谈，却是老板最为头疼的事。哪怕现在失业率这么高，人才到处都是，各个企业还是缺人才。由于新的企业没有品牌优势，企业前景不明朗，同样的人才即使支付更高的工资，也不容易吸引到优秀人才。这时，老板能力特别是老板的人格魅力会很重要，会讲故事变成一个特别技能，用自己的激情来鼓励大家，才能让创业公司以更快的速度前进。还有很多创业的失败源于合伙人之间的不和而不是事业的本身，这样的案例到处都是，也让人的因素成为首要创业因素。

 

自我超越。众人皆知人最大的敌人是自己。对于老板尤其如此，因为没有人会指出你的不足，没有人会教导你，没有人为你负责，而你容易为自己找一切外部理由，这样，自我认识和反省就变得特别重要，更加挑战的是自我的挑战，永无止境追求，不可以停下来。我始终相信，一个好的创业者的成长其实是自我完善的过程。

 

发展做大。没有一个人不想把公司做大，做大就是和自己较劲，做大是唯一的出路。所谓逆水行舟不进则退，在做人的时候感觉没有这么明显，在做公司的时候就非常明显，也许你做得还不错，可是看看行业的发展，看看一个一个商业奇迹，让你不得不时时思考这个问题，不由得为自己的速度着急。