程序员的软技术（3）

8、在系统架构中，我们往往会使用一些负载均衡设计，实际上在项目管理中，人力资源的负载均衡一样重要。假如给你一个需要10个人做的大项目和10个人，和给你5个需要2个人做的小项目和10个人，你是愿意选择前者还是愿意选择后者呢？当然，现实情况是往往你没得选择（新团队也许有得选择）。不管这里是否存在线性关系，你只能在资源的现实约束下，尽量平衡每个人的负载。在一个大项目中，需要根据每个人的能力去平衡每个人的负载；在多个小项目之间，需要根据每个项目的重要性去平衡每个人的负载。大项目虽然复杂，但是大家都在一条船上，所谓一损俱损，一荣俱荣。小项目就像大家处在多条船上，有时难免步调不一，甚至互相冲突。因此，人力资源的负载均衡比系统架构中的负载均衡更加考验人。

9、抓住核心，抓住KPI。公司的产品很多，而产品总有花开花落的时候，所以也没必要刻意去追求明星产品，但是在有条件的情况下（注意是有条件的）却应该努力争取做一些核心的事情和项目，绝不要贪图一时的轻松或者短期的利益。因为走到最后你会发现亚历山大，无论是团队发展还是个人发展，在形势好的时候也许还能喝点汤，但是在形势差的时候可能就要吃大亏了。其实，在哪个部门并不太重要，重要的是你在部门的角色，你手里是否握有重要的KPI，是否构成了部门的核心竞争力。你所在的项目或者团队处于产品链的哪一环，是否不可或缺。这里码农很容易有一个误区，那就是以技术含量来衡量，实际上资源才是最大的决定因素，哪里投入相对较多的资源哪里才是较为重要的。当然，也千万别被KPI蒙蔽了双眼，你的心里一定要有自己追逐的目标。

10、很多事情上级并不会告诉你怎么做，甚至是做什么有时候都是很模糊的，所以需要自己挖掘，自己多思考。其实回过头来看看很多项目，最后发展成熟的形态可能跟最初想象的形态是大不一样的，这就是因为开始总是模糊的不确定的，而你的最大责任就是把不确定转化为确定，把模糊变成清晰，诚然这是一个不那么容易的任务。也许有时你会很迷茫，不知道如何下手好，甚至开始怀疑自己是没事找事。但是，俗话说“无事最容易生非”，你应该明白背后的意思，尽其所能，更要为自己争取荣誉，尽量给自己给别人一个惊喜的结果。新东方的俞敏洪有句话不错“从绝望中寻找希望，人生终将辉煌”其实说的也是这个道理。其实做架构设计（或写代码）一旦写顺了，灵感挡都挡不住。不要抱怨空气沉闷，只要你跑起来就有风了。