十月工作小记--无题

    不知不觉我们又伴随项目过了一个月，对于那个预期八个月的项目，而今我们已经做了整整一年，项目无可厚非的延期了。项目延期，在某些条件下是经常发生的事情，这些条件包括决策者不合实际的规划，利益相关者们的分歧意见，没有可以参考的案例，需求的变更等等。尽管我们很努力了，基于以上条件，我们的项目还是达到了所有人的预料-延期了。

    我们的项目就像是在高山上看云，你向前走，它离你越来越远，你向后退，它反而离你就越来越近。这就是在绝望中看到希望，在希望中又走到绝路。很多项目都是如此，通过阶段性高强度加班来换取一个里程碑，经过短暂的休息之后，再通过高强度加班来换取另一个里程碑。在不断的高强度加班与里程碑中，不断的塑造神话，最终完成一个紧迫项目的交付。

    十月，我们的计划也是交付，所以我们这个月的任务和强度都比较大。尽管Bug系统里已经存留了很多高优先级的Bug，但是这并不影响新需求的产生，当新需求对利益相关者特别重要时，就会影响到系统的上线。在这种情况下，新需求的优先级和那些高优先级的Bug就没有什么区别了，所以我们就要一边修Bug，一边开发新功能。可想而知，我们的工作任务是多少的紧迫，我们的工作是多么紧张了。

    谈到Bug，这是一个永恒的话题。我们不能从根本上杜绝Bug，只能提高代码的质量，以减少Bug产生的数量。一个人产生Bug的数量就像是他的年龄增长一样，虽然会越来越多，但是增长率却会越来越低。对于那些刚参加工作不久的人来说，应该在多看别人代码及重构自己的代码方面来提高代码的质量，减少制造Bug的机会。如果出现了Bug，却不知道如何解决，可以问问元芳。

    尽管本月的工作比以往要忙，但是工作内容却与以往大同小异，由于对整个项目的业务以及架构已经非常熟悉，所以在开发新功能时，只是工作量的事情，并没有太多的问题。但是依然有很多的加班时间，对于加班的生活，已经习惯了，也有点麻木了，只是希望早点能把项目做完，交到客户的手中。给客户一个交代，给公司一个交代，也给自己一个交代。