管理类－项目经理工作指南

理, 就是项目的管理者, 在有限的资源约束下, 运用系统的观点、 方法和理 论, 对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
。在项目中, 有大局观, 还要有组织协调能力, 才能调度所拥 有的众多资源, 以保证项目的顺利实施, 没有组织协调能力, 计划是无法执行的。 善于与人沟通 作为项目经理，沟通既是一种工作方法也是一种学习方法。与项目组成员沟通是建设 团队的必要手段， 与管理高层沟通可以有效地获得领导的支持，与客户沟通(有时是谈判) 可以获得客户的理解和支持，也是提高客户满意度的重要方法之一。
各个阶段工作，项目前期的准备阶段 项目中最基本的要素有范围、成本与进度, 其中最重要的莫过于范围管理。
计划。。。
项目启动 合同签订下来后, 项目正式开始启动，风险咢理。

 

别的，即问题的轻重级急。 

　　②这问题能否不做，要做的话最迟什么时间可以完成。 

　　③这问题如果一定要做，对整个计划会有什么样的影响，如果影响较大，一定要延期处理。
　　④在所有的问题当中，哪个最重要、最紧急，要优先安排处理。 

　　⑤在项目进行过程中，一定要把握方向，特别是大方向不能出现偏差，这比人手资源不足还糟糕。