我应该更看重老板还是更看重待遇

最近这个问题很头疼，想上来请前辈们指点。

先说下我的情况，我在二线城市一家上市公司做过两年，创业三年，后来因模式问题和资金链问题创业失败，失败后为家庭全局考虑回到了家乡，也属于三线城市，初期发展的企业，求职机会相对较少，而且圈子太小，不能频繁换工作。

先找到了一份熟悉的工作，跟以前的类似，好的地方是老板很器重我，很珍惜我，两周让我做了主管，离家近，日子过得很舒服，待遇也可以。但是慢慢发现老板对我有一点暧昧，感觉有点危险，另外竞争对手很多，可模仿性很强，这个行业就不太看好，因为我想找个能让我长期做的，有前景的平台，毕竟有过创业的经验，我做管理没有问题。所以毫不犹豫的想到辞职，我就离开了。

我想既然离开了以前的行业，一直就想做自己喜欢，对家庭也同步的工作。只要能长久就可以，第一天培训，老板找我谈了两次，很给面子，当然我也不想辜负他，我很努力。老板娘也是公司员工，受了以前的影响，我跟老公创业三年，因为同事和夫妻关系处理不好，很影响工作效率。我也发现是个规律，所以我的担心也验证了。我来到公司后，有好的建议就跟老板说，谈我的想法，但是这个事情被老板娘说成了别的同事不愿意看到我们长时间谈话，对别人不公正。我知道是为了我好，可我觉得因为这一点说我特委屈。因为我的上司是运营总监，不应该跟老板说这么多。那意思就是我该做的事还多着呢，用不着我现在管这多。当初应聘的职位是技术方面的，我觉得我营销能力还可以，个人职业规划方面我考虑更多的是技术，加上营销，作为女人，以后不容易淘汰。现在也没让我做那个职位，做的是人力资源，不停地招人，培训。但我们的运营总监是风风火火的人，注重速度，不求方法。我做的一些事情对提高公司效率很有帮助，但是她觉得我是在拖后腿。来的新人，第一天就直接要求上岗，先干活，并且干活是每个员工都这样，来了新人就抢着给别人分配任务，没有一点管理意识。我的困惑时就算是我招人培训出来了也受不了这个管理方式，一人一个样。也不会做久。另一个是，我们老板当初说好了这一套，后来又被老板娘推翻了。就像当初我和我老公那样，影响了工作效率，也做不远。其实我比较看重大方向，他们的大方向是比较好的，发展前景比较好，但是这才半个月我就发现了这些问题，那以后不是问题更大吗？我也尝试沟通过，我们那个运营总监是追求结果，一直就是这样不停的节奏非常快，也有点吃不消。

以前的老板一直也再联系，说随时可以回去。想的头疼，请各位前辈帮我想想办法，因为年龄的问题，我还是希望做长久的事，现在辛苦没事，以后可以有机会，关键是现在辛苦了也不一定出头之日，担心这种夫妻共同创业的地方是否有机会。

或者，是不是我想的太多了，走一步看一步？