项目管理类-super 技巧全集
来源:互联网 发布:宝钗 和 香菱 知乎 编辑:程序博客网 时间:2024/04/29 21:25
项目管理类-super 技术
一 从项目立项入手
1.如何推动-积极,主动推动
战略是:做到知己知彼;
战术是:在阶段时候,积极主动去沟通
战役是:分批,分项进行沟通;
在项目立项阶段,获取以及了解研发管道,其他相关项目情况;
2.项目安排,提前沟通,梳理关键路径;
==沟通,资源,了解目标后,梳理关键路径,非关键路径;重点在关键路径,逐个突破;
二 计划没有变化快
项目概念阶段:系统设计=需求以及关键技术;
项目概念阶段:系统设计阶段
评审阶段:需要沟通好人,需要引导大家一起判断研发上有无风险,确认方案可行性,可操作性;//这个是需要项目经理确认事情
专家或者技术人员提出的意见需要落地,落地后再组织一起落实核实;//这个是需要项目经理确认事情
只有做好了方案,充分讨论了方案,保证方案有效性,完整性后,在进行计划阶段;各个计划都需要和项目干系人做好沟通,
这是计划能保证落地的一个条件;
三 计划阶段
计划是渐进明细的,需要给层次;
计划需要沟通好;
计划出现变化时候,跟踪计划过程中,需要拿着风险列表同步跟踪,这个是项目管理核心,一切围绕项目目标进行;
四 监控阶段
监控计划进度,跟踪风险列表;
对应不同问题或者风险点需要罗列出action1,action2,并且开始落实。
避免出现一些问题:
1)很多一般问题积累,导致项目风险不可以控制;
2)监督和控制并行
3)避免大家都好,就是实际情况不好
一 从项目立项入手
1.如何推动-积极,主动推动
战略是:做到知己知彼;
战术是:在阶段时候,积极主动去沟通
战役是:分批,分项进行沟通;
在项目立项阶段,获取以及了解研发管道,其他相关项目情况;
2.项目安排,提前沟通,梳理关键路径;
==沟通,资源,了解目标后,梳理关键路径,非关键路径;重点在关键路径,逐个突破;
二 计划没有变化快
项目概念阶段:系统设计=需求以及关键技术;
项目概念阶段:系统设计阶段
评审阶段:需要沟通好人,需要引导大家一起判断研发上有无风险,确认方案可行性,可操作性;//这个是需要项目经理确认事情
专家或者技术人员提出的意见需要落地,落地后再组织一起落实核实;//这个是需要项目经理确认事情
只有做好了方案,充分讨论了方案,保证方案有效性,完整性后,在进行计划阶段;各个计划都需要和项目干系人做好沟通,
这是计划能保证落地的一个条件;
三 计划阶段
计划是渐进明细的,需要给层次;
计划需要沟通好;
计划出现变化时候,跟踪计划过程中,需要拿着风险列表同步跟踪,这个是项目管理核心,一切围绕项目目标进行;
四 监控阶段
监控计划进度,跟踪风险列表;
对应不同问题或者风险点需要罗列出action1,action2,并且开始落实。
避免出现一些问题:
1)很多一般问题积累,导致项目风险不可以控制;
2)监督和控制并行
3)避免大家都好,就是实际情况不好
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