信息化成为影响石油石化行业增长首因

文章导读：在近日进行的第20届世界石油大会上，中国石油天然气集团企业总经理周吉平直言石油石化行业都把科技创新作为优先进展战略，抢占行业经济技术制高点。不难发觉，全球石油石化技术正在向集成化、信息化、智能化等方向进展，而信息化即是石油石化行业技术创新的一大抓手，信息化几乎覆盖了石油工业生产经营和治理的各个环...

　　IBM中国区石油、石化及国防事业部总经理罗海波

　　近年来，随着中化集团、中海油等海内大型公司获准进入成品油批发和零售环节，海内石油石化公司之间已经形成从勘探开采到炼化，再到终端销售的全面竞争态势。一方面，旺盛的海内消费致使油价上涨强烈；另一方面，海内部分地区一度呈现油荒现象，能源危机及油气资源枯竭的论调一时甚嚣尘上。

　　中国向来是一个贫油国家。有资料表现，目前海内被猜测或将有油的地方基本已经被勘探了超过两遍，一些地方甚至被勘探了三遍以上，这也在客观上促使着海内的石油石化公司进行更大规模的信息化改造，以提高经济效益。

　　随着能源储备的逐步减少，石油行业产业链中的勘探、开发难度日益增大，信息化的成熟度已经成为影响行业增长幅度的首要因素。而应用信息化以后，开采、勘探的成功率都会增加，这对提高勘探效率，降低开发成本、生产成本都是有关心的。

　　在近日进行的第20届世界石油大会上，中国石油天然气集团企业总经理周吉平直言石油石化行业都把科技创新作为优先进展战略，抢占行业经济技术制高点。不难发觉，全球石油石化技术正在向集成化、信息化、智能化等方向进展，而信息化即是石油石化行业技术创新的一大抓手，信息化几乎覆盖了石油工业生产经营和治理的各个环节，对石油公司提高勘探开发效率，加强数据采集、分析，提升治理水平，起到了重要的作用。

　　回忆过去近半个世纪的进展，我国石油石化行业的信息化建设实现了从无到有、从小到大、从分散到集中、从独立到集成的转变，目前正向更加全面、更深层次的数字油田、智能油田迈进。

　　工业和信息化部信息化推进司司长兼国家信息化权威人士咨询委员会秘书长徐愈曾在《中国经济和信息化》发表看法：“大庆油田于20世纪90年代在海内石油行业首次提出了数字油田的概念，研究表明，数字油田技术可使油田的平均采收率从现在的30%提高到50%。但数字油田的建设不或将一蹴而就，对其建设模式和内涵的研究也在不断充足。目前，与国际大石油企业相比，海内油田公司在数字油田建设上还有一定的差距，应该把其作为‘十二五’信息化进展的战略目标。”周吉平也毫不避讳地承认，与国际先进水平或与国外主要大石油企业相比，我国总体上还存在着8~10年的差距。

　　值得一提的是，由于石油行业的产业链长、关联行业多，致使本来业务紧密相关的各个部门在数据采集方面各自为政，这也客观造成了目前我国石油石化行业信息化应用水平碰到进展瓶颈。赛迪世纪信息高级咨询顾问王建峰表示：“在信息化建设方面，大型央企一般采纳以点带面的模式。但在推广的过程中，更多的公司开始碰到数据标准化的问题。”近年来，石油石化行业的信息系统也正从分散的局部应用开始向跨部门、跨公司的全局性集成应用进展。

　　如何评价海内石油石化公司的信息化成熟度，王建峰对此持乐观态度：“或许海内的石油企业信息化水平和国外顶尖公司相比还有些许差距，但因为进行信息化改造时间较早，他们在海内各大行业的信息化水平处于领先地位。”

　　而经过多年的铺垫，我国石油工业的信息化建设已经开始在产业链上下游进行全面推进，云计算等新一代信息技术为石油行业带来了深刻的变化。王建峰对记者表示：“大型公司在多年的累积中，积存了大量的数据，云计算的优势就是能够为整合这些数据提供更多的计算能力，对于他们来说，新一代技术的广泛应用应该是趋势。”显而易见，石油石化行业信息化建设的新一轮基础设施升级要求极大地刺激了该行业公司对云计算的投资加速，而在此过程中，一大批IT厂商早已将最新的云计算技术不断与石油石化行业融合。

　　面对2011年石油石化行业信息化投资规模达319亿这样一个巨大的市场，石油石化行业信息化建设呈现了哪些新特征？云计算对石油石化行业产生了哪些影响？云计算可在新时期为石油石化公司解决哪些现实难题？本刊记者孙宏超专访了IBM中国区石油、石化及国防事业部总经理罗海波、IBM石油石化行业解决方案经理宋吉江。

　　CEI：有相关报告表现，石油石化将是将来三年云计算的进展重点行业之一，IBM是如何布局云计算，关心公司转型的？

　　罗海波：海内石油石化公司转型的内在要求是异常显著的。从外部来说，公司盼望有更大更宽阔的市场，有更快速的市场响应能力，有更强大的竞争力。而在内部，公司则需要加强治理，增强创新能力，提升财务能力等。所以IBM盼望能够提供给客户的是从观念到实践，从技术到服务几个方面的转型关心。

　　今年开始，IBM已经和海内的一些石油公司展开合作，一起完成了一些云计算方面的实践活动。举例来说，IBM在近两年协助海内某油田进行了一次智能化转型，就是由公司的内在转型要求触发的，油田公司的高层盼望能够让油田成为下一代聪明油田，在这样的动身点上，IBM和油田公司进行合作，一起建立目标，设计实施蓝图，并且实现一起目标。

　　CEI：据你的观看看来，石油石化行业目前是否仍处于大量开发信息化系统、对计算资源极度渴求的阶段？

　　罗海波：海内的石油企业在过去十年来在信息化应用中无一例外花销了大量的人力、物力、财力。但我以为石油石化行业还依旧处于资源渴求的阶段。信息化建设是一个长期的过程，不断会有新技术呈现。将来依旧会有大量的应用系统被开发出来，而每一个应用系统的开发应用对计算资源的要求都是少不了的。

　　然而，由于石油行业的经营单位分布广、公司规模大，致使本来业务紧密相关的各个部门在数据采集、处理、应用方面各自为政，这也客观造成了目前石油石化公司信息化提高应用水平的诸多困难。

　　CEI：从去年开始，“高性能计算云”进入行业视野，在这方面IBM如何布局？

　　宋吉江：目前高性能计算在石油石化领域主要用在地震数据处理上，一些高级算法的处理技术能够发觉地下更复杂的油气地质构造。然而这些算法伴随着巨大的计算量和存储空间要求，意味着硬件购置与运营成本将会异常高昂，这成为某些算法无法得到广泛应用的瓶颈。

　　“高性能计算云”现在已经受到油气工业的广泛重视。IBM盼望通过云计算的方式关心用户提高集群应用的效率，降低运营成本，为数据处理业务提供时间和空间上最大的灵活性。

　　CEI：石油石化行业客户基本都是大型国企，在这些公司中，已有的软硬件条件数量众多、参差不齐，在此背景下，IBM具体是怎么操作的？

　　罗海波：IBM在和大型国有公司合作时都会关注国有资源的保值增值问题。同时也做好对客户应用系统复杂性、多样性的熟悉。IBM通过提供从业务咨询、云计算架构设计、云计算部署的端到端服务，依靠分布于全球13个云计算中心的支持，关心公司组织建立云基础架构，提供实现云的服务和产品，治理云计算中心，协助公司实现商业创新与变革，并优化公司运营流程。

　　CEI：和其他行业不同，随着油气资源的逐渐减少，石油石化行业产业链中的勘探、开发难度日益增大，IBM的对策是？

　　罗海波：资源开发的前提是找到资源，而单从勘探的角度来看，中国是一个贫油国家，而且油的品质也比较差，所以海内石油企业在勘探这个领域花销很大，盼望有所突破。

　　IBM盼望不断提供先进数据处理技术和服务，协助客户实现业务目标。首先，IBM协助石油企业提高计算能力，给他们提供更高性能的计算机和存储设备；其次，IBM协助客户延伸他们的触角，因为一些油田地点比较偏远，现场计算能力的建立很困难，IBM为他们提供移动数据中心解决方案，可以实现偏远现场的现场数据处理能力；另外，IBM还协助石油企业提升治理能力，如何应用数据、维护数据。

　　CEI：到今天，IBM已经超过百年历史，企业如何看待创新在公司进展中的意义？

　　罗海波：IBM从历史上就是一个提倡创新的企业，在最开始IBM是一个卖商用机械(如打卡机)的企业，在上世纪四十年代，IBM开始做计算机，而上世纪八十年代初，IBM发明了PC，而在近20年，IBM已经成功转型为一个服务企业。IBM每年有60亿美元的制造花销，多年蝉联全美专利第一，而历史上有5名IBM员工获得诺贝尔奖。总结来看，是创新在推动着IBM的进展，也是创新在推动着世界的进步。

　　在创新方面，IBM首先是倡导创新，其次是不断地和客户去一起实践创新，同时还把一些创新的理念和经验传递给客户，协助他们提升创新能力。

【转自】http://stock.asiafinance.cn/news/2011-12-31/asia0000118020.shtml