同一个项目的不同的项目工作经验总结

从这个项目开始到现在已经三个多月了，在这三个月中我学到了很多东西，知道了从事软件开发
是一个需要极大耐心的工作，不过我喜欢这样的工作，看着一个个自己手中的代码调试成功的时候，
是比较开心的，这个时候也是最有成就感的。

    下面几点是我的一点点总结：

       1.做项目的时候，有问题一定要提出来，因为现在都是大家一起合作的，如果没有更好的沟通，
项目就很难进展下去。

　　2.碰到问题要多问、多想、多查资料，多利用网络！现在是网络世界，一般的资料信息都能在
网上找到。

　　3.项目共同的部分一定要统一，不然代码都写好了，改动量也是很大的，单个的没有问题，可
是一结合就有问题了。

　　这几个月在项目经理领导之下，在项目开始之前，好好的交流、加强了解、对问题的共识、解
决问题的方法都能很好的统一起来；之后，我们每个人都能很好的溶入到这个团队当中，共同做好
一个项目。

在这当中给我的最大的感触就是一定要好好的去聆听，每个人对待问题的看法，不管他的看法
对还是不对，合理与否，或者考虑的角度是否确切，都要好好地聆听，至少要等他说完，如果你主
观的色彩，可能你都不愿意或者不屑听完他说的话，但是静下心来你或许也能发现他看问题的某些
角度是你没有考虑过的，他想的某些方面也许确实是要注意到的。

在接下来的日子里，我的主要任务就是听从经理的安排，配合同事的工作，努力把临安自来水
公司的项目做好。在休息时间好好学习新的技术知识，不断增强自己的学习能力，技术能力，希望
我能为公司创造更大效益。

将权限管理、工作流管理做到我能力的极致，一个人只能做好那么很少的几件事情

 

 

 

 

通过紧张而又忙碌的三个半月的项目设计，第一阶段的设计已经完成。从整个项目的设计中
我学到了很多东西，不管是技术上还是团结和沟通我都有了颇大的收获，下面我就说一下自己的
体会。

    通过这几个月的项目开发，使我体会到了项目的团队开发，用VSS是如此的方便。既能随时获
取其他人的代码，又能记录历史版本。也体会到了与客户沟通的重要性，沟通能力有待提高。

    最开始什么也不懂，所以有点儿紧张，但是经过几个星期之后，就适应了，事情总是有一个发
展的过程，从无到有，从不会到会。我从中也体会到了团队沟通的重要性，我一开始程序遇到了
很多错误都不知道怎么调试，都是叫项目组的其他人给我解决，后来叫的次数多了，久而久之，
自己也学会了如何调试错误，自学能力也提高了很多，也有了独立的分析解决问题的能力了。有
时候遇到了技术难题，也是先自已研究一会，不会，再上网找找相关资料，实在不行了，再找其
他人帮忙。这样一来，也让我在技术上提高了许多，眼界也宽广了许多。

接下来的计划安排：

1.把生产调度模块水压合格率，水量统计的功能实现出来；

2.把客户热线的代码自己再检查一遍；

3.把管网模块的功能实现；

4.水表管理模块的一部分功能实现。

    在工作之余在学习一下其他新知识，来不断地充实自己。也同时让自己不至于失去了追求。争
取能超越自己，挑战极限，尽自己最大的努力把自己各方便的能力提高上去。

将权限管理、工作流管理做到我能力的极致，一个人只能做好那么很少的几件事情。

 

 

 

 

 

 “项目”这个字眼我想大家并不陌生，但要真能对这两个字有正确、深刻的理解
非得一番亲身经历不可，尤其是是软件项目。我就此谈一下为期近四个月的软件项
目体会。

  在参与这个项目之前，我对软件开发过程的理解只有一个概念性的理解，对与一
个项目的实际操作过程知之甚少，可以说相当肤浅，认为项目开发就是组织几个人
一块开发就是了，一人做一部分，合起来就完事了，仅此而已。然而，实际的运作
过程远非如此简单，大家每个人都需要有明确的目标，明确的任务，协同配合，还
需要有人进行整体的把握和推进。

  开发过程中会有许多许多的问题，比如开发人员对客户需求理解的正确性，客户
需求的变动，开发人员与客户之间能否建立良好的沟通协调关系，双方的意见能否
及时的达成共识，如果没有亲自参与到项目中很难深切体会到这些。如何面对这些
问题，如何解决这些问题，这确实是对一个人毅力的考验，当这些问题出现的时候
我们首先想到的应该是这个问题能不能解决，如何解决，今后如何避免，而非这是
谁的责任，这个问题该是谁的责任，当然明确的职责划分是必要的，但这不应成为
我们推脱责任的借口，开发过程中的问题都是与每个开发人员息息相关的，大家应
该共同献计献策，心往一处想，劲往一处使。只有这样项目的成功才有保障，当然
这需要大家有一股凝聚力，时刻保持着旺盛的斗志，这就需要有人来鼓励，激励大
家，维持整个团队的良性运作，也许这个责任更多的就落在了项目经理的肩上。

  以上是我在项目过程中的些许体会，对一个项目的理解需要实实在在的参与进去，
只有自己真正去做了才能体会到其中每个细节，正如陆游所言：纸上得来终觉浅，
绝知此事要躬行！

 

 

项目已经进展四个月了，在这段时间，我有了一些很大提高。下面做一下总结：

1. 在项目中，对于GridView的多个模块中，多种方式的使用，有了更进一步的
掌握，例如：

①怎么在模板列中加入多种控件，
    ②怎么实现在界面上修改完了，一起保存。虽然提高了很多，但是仍有一些技术
的难点，有待接下去项目中解决（当可编辑的单元格中数据发生改变，其它相应的单
元格值也发生改变）。

2. 对于框架的理解更进了一步。通过吉日经理的框架，和代码生成器的运用。使
代码工厂化有了可能。将相近的事做下分工，能大幅度的挺高效率。

3. 经过经理的几次培训，对于权限的理解更加的透彻。

4. 做项目的时候，存在着相互协作，应该怎样更好的沟通。而在沟通的过程中，
怎么才能将执行力挺高，能让别人更接近的按照你的想法去做，这是我要思考的。这
也是四个月以来，思想的境界上的提升。
    5.管理理念上从项目中学到了，项目组必须统一口径。出现问题及时的沟
通解决。

6. 与客户之间的关系中，留在客户心中的影响很重要，一旦客户对你好感的时候，
你怎么说，他都觉得你有道理。而怎么让客户产生信任感。在跟客户沟通的时候，当对
客户提出要求，而客户对自己的想法不是很明确时，在你提出看法的时候，加上一句
“我随便说说”。好处在于，即使想法不被客户采用，也不会觉得你的想法不行、技术
不够、思维简单，这只是你随便想想的；要是你的想法满足客户的要求，客户会认为你
有水品，随便说说就能达到这种高度。

　这几个月在项目经理领导之下，经理的理念潜移默化的影响着我和我的同事，使
我的优点和需要改进的地方不断地暴露出来，并得到发扬和补救；使我们的项目组具有
统一思想、技术水平不断地提升，项目进展顺利、设计文档的完工。

在以后的日子中，听从经理的安排，协调同事之间的工作，努力把临安自来水公司
信息化项目做好。