项目交接

上周去公司一个新项目接手同事的工作，在此写一下，在交接工作时需要注意的问题：

 

首先交接人会讲解项目情况，这时一定要记下来，不要太相信你的记忆，记下来好查阅。需要交接的文档及交付标准。已有的文档是否是最新版本；现在的版本已经后来交接方补充文档，如果在项目验收期间有了问题，有谁来完善？

 

1.       已有成果；

2.       项目需求说明书（接下来对客户要求做的工作有个界限）

3.       掌握过程涉及到对别人思路的理解，而努力去理解别人的思路本身就是一件很耗神的事情。

4.       时间上的限制，开发一个系统往往需要几个月的时间，而交接一个系统往往只限定很短的时间

5.       鉴于项目的特殊性，如果之前的模块出问题或者需要支援，那么公司应有这方面的准备。

 

l  项目框架：已完成部分，未完成部分及后期需要开发部分（待开发部分的开发计划，是否应该有相应的稳定）；

遗留问题的解决方案。

l  岗位职责：自己接手工作部分，是否需要和客户沟通，如果有，那么联系人等。

l  项目现在的运行情况：每天的/每月的例行工作有哪些？需要跟哪些人沟通，需要注意的细节？