项目百态 笔记1

模式1 玩的就是心跳

     基本上，我们公司现在就是这样的情况：手忙脚乱，组织变得非常忙碌，他们认为这就是敏捷。

这种不固定的状态一直延续：需求规范不固定---没人真正清楚要构建什么；（这个真的说到了痛楚，

立项以来，数据分析不清楚怎么分析；系统架构怎么搭也还不知道，因为要等其他公司的技术人员

过来了才清楚）设计和计划也不固定--它们可能明天就会改变（我被安排过：数据分析，原型设计，

客户端开发等等的任务。基本上，计划的安排是：“小吴，你看看这个吧～”）

     当然，“玩的就是心跳”型组织并不是总会失败。我也觉得项目应该能成功，但是，他们都不可能

构建重大的东西--那需要稳定性和计划！！！

---

模式5 保姆型项目经理

     一个优秀的项目经理要对手下员工的能力了如指掌。他分配任务,制订计划，在可用的技能和任务

本身的要求之间寻求最佳的契合点。

     实际是：

1.  任务找们自己喜欢的，自己分。（恩，不了解员工的技能）
2.  当然也没有培训和学习
3.  没人找我谈谈有没需要帮助

---

模式16 主面板DashBoard

     不想讨论DashBorad，因为我们没有。就算有，写完了也没人更新，而且非常不直观。那我们用什么

工具展示项目进度呢？每日邮件！

     你说，用下面一些工具展示很难嘛？

•  甘特图
•  燃尽图
•  结合开发的跟踪（别开玩笑了，TFS我们绝对用不上！因为我们没有测试）

---

模式20 单一问责

     每个人都知道自己要做的事情和做事的时机，而且也可以知道希望同事做什么（这一点也同等重要）。

整个气氛是活泼的，紧张的，而且目的明确。当你在项目上发现了这个模式，就能感觉得到空气中弥漫

着同样的兴奋感和成就感。

     我向上天祈祷，希望以后这个能降临到我的身上！

---

模式25 沉默即同意

     要使隐式承诺更易于管理，一个行之有效的方法是公开声明少量重要诺言：把它们写下来，然后共享

给所有的相关人士。

     恩，我现在也不傻。要确定分配什么任务，写下来给我；要确定任务的内容，我会写下来给你来确定。

---

模式31 节奏

     团队通过定期交付，建立起工作的节奏。没人会期待完美，但是人们都期待交付。不交付，毋宁死！

交付的周期不要紧，但是要形成这样的节奏。MS或者其他公司每日构建不奢求，但是两周交付总是可以

吧?但是对于我们 “老板要求”或者“业主逼”型的交付节奏，怎么说也不是一种好的实践。

还是那句杰哥的老话：做项目，要服人！