怎样让你成为一个成功的人

 今天在那删除垃圾邮件，突然看到大学的一个朋友给我发的邮件，日期是2年前，正值大学毕业前夕，正值彷徨迷茫的时候，现在回头看来，她当初的观点几乎完全正确，不愧是学人力资源管理的 。而不信杵的我们非要自己试试，不撞南墙绝不回头。即使是今天再看这封邮件，亦感触良多，以同学你的观点，我现在正在一个好公司，跟着一个好领导，你可以真正祝我早日成功了。而经历了两年风雨漂泊的我，现在对工作淡定了很多，谋事在人成事在天，总之，谢谢侬。以下是邮件的全文，现分享之，与朋友们共勉。
      
    我有一个朋友，男性，操乐山口音，二十四五岁的年纪，未婚。

　　优势：有技术，聪明，没坏心，一般乐观。

　　劣势：有点懒，不够勤奋，不够自信，责任心与意志力指数一般，交际能力还不够好，需要继续锻炼。

　　其所谓“实现成功”，即挣很多钱，有较高的社会地位，能够早日退休。原来还比较满意自己找到的富士康的工作，但受到朋友的怂恿，经不住对现在的选择产生疑惑。

　　要想成功，早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子；自己和朋友创业也是一条路子。但是，二者，风险不言自知。

　　先说第一条路子，要怎么样才能谋个好职位呢?

      

       首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位；然后，你要让自己有足够的资格去谋取那个职位。

    一、关于什么样的职位算好职位

　　1、你的找一家好公司

　　什么是好公司?

　　1)产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景；2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司；3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司；4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司；5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点；

　　——-总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司

　　2、你要找一个好的方向

　　什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。

　　最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威——你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。

　　3、你得跟一个好老板。

　　好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很可能被根着给耽搁了。

　　二、关于具备谋取好职位的资格

　　要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。

　　怎么样才算优秀呢?

　　1、对上级

　　1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使——通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的；

   2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力——别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。

　　2、对下级

　　1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则；2)要能有效地管理团队内部冲突；3)要能公平合理地控制分配团队资源；4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权；5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员；6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。

　　3、对内、外部客户

　　1)愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛)；2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥)；3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时)；4)了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择)；

　　比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。

　　比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物B，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。

　　4、对本岗任务

　　1)清楚自己的定位和职责——别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定；

   2)结果导向——设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促；

   3)清晰的制定业务计划并有效实施；

   4)学习能力——愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用；

   5)承受压力的能力——严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标；

   6)适应的能力——如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)

 

       再来说说第二条路子----------创业之路

       首先，你要问自己几个问题，你有没有足够的勇气，放下你学了四年的专业去做一个你完全陌生，而且点点滴滴都需要你自己摸索的行业，哪怕你有一个很优秀的合伙人，你能否完全信任他有这个能力托付起你的未来？？

 

       第二，你一旦去创业就不可能再回头搞技术了，也就是说没有回头的道路，你要做到对自己的选择不后悔，一旦选择就要放手去搏。

 

       第三，如果创业失败了，你有没有给自己留后路。

 

       第四，选择创业了以后，你们成功的几率为多大，你要列出一个表格，导致你们成功和不成功的因素作比较，你们已经具备的创业成功的必要条件和不具备的条件分别是什么，一一列出，什么是缺少了就必然失败的，什么是可以弥补的，要进行可行性分析。

 

       第五，你对创业了解多少，创业不是说说的，是要去实际去做的，有公司有法人，就会有责任。你担负的责任会是什么，对于现行的法律法规要求你又了解多少。

 

       第六，你了解你要进入的市场吗？你做过市场调研吗？你要进入一个市场，你需要对经营环境进行分析：现有的竞争对手多吗？市场需求为多少？该产品销售的宏观政策是否良好？等等

    

      至于等企业成立运行以后，需要进行的SWOT分析，这个事后话了。以上六点，是我唐突想到了，不甚完善，以后想到，会再添加和改善。

 

      总之，早日实现成功的理想-------你需要眼光和资格。