企业软件动起来要命？

企业软件动起来要命？

一、根源本质分析

企业软件是企业现实的一个在计算机世界里的映射。


企业是一个组织。企业的管理就是为了战略目标而组织不同部门不同岗位的人、财、物，在合适的时间线，以合适的数量、质量、成本、顺序组合，达成企业战略目标。


所以企业管理的本质就是规划计划、组织、协调、推动、管控、核算。


而这么多因素组合起来，每个因素、每个环节就都可能出问题、不达标，因而解决起来的成本、时效、质量，往往让人心有余而力不足。所以往往从给客户画饼到客户真正吃到饼，这个时间满意度、质量满意度、成本满意度都落差较大。


又尤其中国企业还面临以下更严重的问题：
1、企业生存环境问题
1.1、政府：官商结合、卡拿要、税收、关税/反倾销
1.2、消费者：国内消费者/社保/五险一金/医疗住房教育/生活成本/户口阻碍、国外消费者
1.3、竞争对手：恶性价格竞争、恶性官商结合打击、恶性黑势力、国企央企垄断制度和资源
1.4、成本：人工、原材料、办公/仓储/物流、卡拿要/税费
1.5、金融：融资成本、汇率、应收帐


2、企业主问题
2.1、3-5年换一个业务或新开展一个业务，什么挣钱干什么，怎么挣钱怎么干。无原则、无底线
2.2、也不做好员工满意，能压则压能省则省，无原则、无底线，一心多挣钱


3、企业管理问题
3.1、缺乏稳定战略
3.2、懒得大力气做好预算、计划、PDCA执行管控落地


4、员工素质能力问题
4.1、家庭素质教育缺乏，不会教、没时间教、本身父母素质也低。缺乏意识态度精神
4.2、学校知识教育落后，老师不安心，老师也想多开课外班一门心思赚钱。个人技能自我学习也懒也缺乏意识态度精神。企业也不大力气大成本教育，能用则用，通过强压策略通过野蛮生长往前走


而企业软件映射现实企业，因而企业软件也就很复杂。

二、寻找小而美企业

所以，出路应该是：让想行的能行的先行，做出标杆先锋示范模式，反向影响现有企业生存，被迫现有企业要么死要么成长。


一般央企国企外企难动，一般一门心思就想着老板自己发财的难动，一般内部混日子互相扯皮做一天撞一天的企业难动。


所以，还是马云那句话：寻找小而美。他们是希望先锋队。从企业经营理念/客户理念/员工关系理念、日常管理、产品/服务品质，都有自己独特的正能量的观点。


有其自身的向上向好的驱动力，再注入互联网的平等、公开透明、交流、互联的精神真髓，再注入电子商务的客户体验/敏捷商业，通过最终客户发起这样来反向变革企业内部。只有从衣食父母这里发起才能真正触动企业被动变革，只有零隔离打通最终消费者，才能让企业内部管理者经营者看到真正的压力才有动力。

三、如何落地？

有了压力和动力，但能不能做到，还有很长路。首先就是改善员工关系、员工满意度、员工能力/素质持续教育。软实力要先动，才能持续底蕴的发挥出巨大能量。心不动人不动，战略没有用，执行力声嘶力竭空喊吓唬人没有用，都落不了，都是在假推动撞钟。


让能动的人先动，有心想做的人先动。先锋队。独立特区自由地管理、独立思想、独立成本。这就是阿米巴思想。任正非也说过让听得见炮声的人决策，张瑞敏也说过让终端反向，IBM也说过企业业务组件、众包、供需链整合。众多的大公司已经深受大企业病，所以在逐步把企业做小，做到外包，自己做好标准制定、整合管理、质量/成本/绩效管控。


而我国的企业还在逐步从小到大快速发展、中大企业也越来越多，虽然也开始深受大企业病（最终交付质量差、协同难、时效长），但还在不可避免的控制不住的往大企业病方向发展，企图通过流程梳理/优化、IT拉通、专人流程管控来遏制大企业病。其实最根上的解决方法是众包/企业业务组件/阿米巴组织。让自己成为整合组织型的平台公司/轻公司。


所以，从企业经营理念、组织管理方式出发变革，才能真正让消费者反向变革企业内部的战略执行落地。


这样的企业，映射到企业软件世界，也就接口明确、隔离明确、组合自由。大的整合平台、小而美的企业业务插件软件，这样的架构才能真正解决企业IT架构问题，企业软件动起来才不会不敢动/动起来就要命。