漫谈项目管理1——九子夺嫡1

        九子夺嫡的故事已经被电视剧和小说演的不能再演了，最近一直在想，如果把“夺嫡”这件事当成一个项目，按照现在的项目管理理论试着管理一下，看看会变成什么样，四阿哥还能不能得到天下。

        先看看当时的历史情况。

        康熙四十七年，胤礽首次被废之后，引起了众位阿哥对太子位置的觊觎。此时在世的十二位成年阿哥都有谋求储位的愿望（这其中包括已被废黜的胤礽）。只不过有些人野心大，有些人野心小而已，还有的一掂量自己的势力和在康熙心中的地位，就觉得自己没戏，早早就打消了这个念头。  因此，只有大阿哥胤禔、二阿哥胤礽、三阿哥胤祉、四阿哥胤禛(雍正皇帝)、八阿哥胤禩、九阿哥胤禟、十阿哥胤礻我、十三阿哥胤祥、十四阿哥胤禵九个人真正为夺取皇位而费尽心机。至于五阿哥胤祺、七阿哥胤佑、十二阿哥胤祹而情知皇位轮不到自己，加上他们也无此奢望，于是安安稳稳地当着自己的亲王，跟谁也不掺和。

        再看看PMI的一些理论。

        项目是“为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作”，项目管理是“将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目要求”；项目集是“一组相互关联且被协调管理的项目”，协调管理是为了“获得对单给项目分别管理所无法实现的利益和控制”；项目组合是指“为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作”是单项目的管理

        将当时的历史情况和PMI的一些理论相联系之后不难发现，“夺嫡”是一个项目组合，它是为了实现各阿哥的战略目标——收益最大化，能夺嫡则夺嫡，不能夺嫡也要安稳一生——而存在的，其中既有项目，也有项目集和其他工作。

        既然确定了是项目组合管理，接下来的梳理就容易了很多。先看第一件事，如何判断某个项目或项目集或某个工作是否纳入“夺嫡”项目组中进行管理，这个从理论上来说很简单，有利于战略目标实现的，就纳入其中，反之则不纳入其中，但是电视剧中，除了战略目标之外，还有一个很重要的因素是“感情”，为了梳理的容易一点，这里不考虑“感情”相关的工作。再看纳入管理的时机，这个就比较难说了，这就像有十几个人同时下同一盘棋且都希望自己赢一样或者帮助能给自己带来最大收益的人赢一样，而且这盘棋是24小时无休直到出现赢家为止，棋盘上的局势瞬息万变，所以当某种局势出现时，需要以最快的速度判断是否要纳入，而且越早判断出来、越早行动越好。