螺旋式成功法则

前两天看了一本书，我在哈佛学到的人脉课，谈谈一些自己的理解吧。

首先，先从理论角度分析一下螺旋式的人脉关系法则，与其说是人脉关系法则，不如说是螺旋式成功法则。

1，制定近期目标；

 目标有长期目标和短期目标。螺旋式成功法则提倡制定短期目标，小步快跑，类似敏捷迭代思想。
 短期目标便于快速检查自己与目标的偏差以及差距，更有利于快速高效调整自己的努力方向和努力程度。
 短期目标可以是2个月，也可以半年。如果是一年，我觉得是已经挺长的了，不好掌控啊。

2，为了目标做出努力；
  努力是有方向的，是矢量，不是标量。
  要达到目标做出正确的努力。如何判断努力的方向是否正确? 如何判断努力的程度是否过硬？那么就通过一些标准来衡量吧。那么在制定短期目标的同时，顺带制定一套与目标贴切的衡量标准。
  
3，与同行人士交流，获得认可；
茶壶里煮的饺子，有货倒不出来。没有交流，别人没法肯定你，没法认可你。
要获得与同行人士交流的平等机会，那么凭借的是自身的底气和自信。交流的机会不一定是可以营造出来的，有时无意间插入一句话，足以让人觉得你很牛。
要获得认可，你需要达到什么效果？要让周边的人知道，这件事情其他任何人都不能看透，就只有你！！！

4，包装自己；

在合适的场合包装自己，六分的才气要自信自己能和十分的专家交流。不懂也不要自卑。

所谓包装自己，就是要让别人一眼看到你的精彩之处。就算对方愚钝迟滞，也要在你自己的吹鼓弹唱之间让对方知道你是个有才之士。

当然如果你已经看到对方对于你来说没有太多互助可能性发生，这就没有必要过于包装自己，一来避免过度炫耀之实；二来也防止不义之人惦记。

5，获得更大的人际关系圈；

实践篇：

制定我的短期目标

       在今后的2个月时间内，对L1的处理流程要非常熟悉，对CS Call的信令流程要非常熟悉；

     衡量标准：

    1）熟悉DPCH处理流程；

2）熟悉L1时隙任务、中断回调函数、定时参数、AGC参数、频偏参数；

3）熟悉关键的CS Call信令，以及挂机原语等；

Good Luck！