将相帅三才怎么用

在中国古典兵学理论中，有所谓“三才论”。此三才系指“帅才”、“相才”与“将才”。孙子兵法、诸葛兵法之中，对三才之使用皆有妙论。
现在，让我们以现代科学观点来对“三才”做出科学分析。愚以为所谓“三才”，从功能角度来审视无非是：
帅才—统御功能杰出者；
相才—协调功能杰出者；
将才—执行功能杰出者。
说“帅才”是统御功能杰出者，将才是执行功能杰出者，较好理解；说相才是协调功能杰出者如何解释？回答是:协调者，解决矛盾、化解难题也。化险为安，化难为易，乃是聪明人干的事。相才足智多谋，多么危险的事到了他那里平安无事了；多么难办的事到了他那里如履平地了，不善协调何以济事？
如此看来，这种“功能分析命名法”还是有其道理的。
其实，不只是军队有将相帅三才，扩而大之，从功能上讲，行行业业都有三才，都有各尽其才的道理。
高能为核，帅才到位
在人才使用的科学道理中，“高能为核”是一条基本原理。按照这条原理，帅才到位，是指帅才要占据一把手的位置，成为整个组织系统的核心。这就象一个原子一样，原子核在中心位置，层层电子围绕着它并按自己的轨道旋转，不能颠倒了位置。
何谓颠倒位置？帅才不在核心位置，而在辅佐位置。这不利于系统、组织的稳定，相应地也难以实现其应有的功效。这里讲的“高能”，指的是“德”与“才”两种能量之和。高能的人才，一定要到位。到位的过程，在“自组织”系统中，多为自动调节实现，如农民起义的“山大王”，非正式组织的群众认可；但是在“他组织”系统中，则要靠组织人事部门来完成了。
拿破仑讲过一段十分精彩的话：“狮子领导的绵羊的部队能够打得败绵羊领导的狮子的部队。”这段话十分准确地指明了“帅才到位”的重要。梁山泊上，王伦武艺不强，且妒贤嫉能，引起众豪杰不满。可以设想，假使林冲不把王伦除掉，长期让他在位，梁山事业能够发展起来吗?帅才不到位，事业准倒退。江山有待，宋江必出。
“高能为核”虽然很重要，但是并非到此为止。接下来应该是“群星团聚”。犹如太阳系一般，金乌雄居太阳系核心地位，四周环它运行的有九大行星，依次是:水星、金星、地球、火星、木星、土星、天王星、海王星和冥王星。
帅才到位，众人环绕。这之中，无疑“相才”与“将才”最为重要。这两种辅佐之才犹如人之两臂，鸟之两翼，车之两轮。
中国俗语说:“鸟无头不飞，蛇无头不走”。有了帅才，一个组织才有灵魂、有方向、有决断。中国还有句俗话:“不在其位，不谋其政”，那么，“既在其位，必谋其政”。凡是一个单位搞得不好，搞得一团糟，主要原因、主要责任在一把手即帅才身上。从这个意义上讲，帅才之责实在重大。
帅者，统帅也；帅者，表率也！
异质互补合作增强
如前所述，将相帅三才从功能上讲是不同的，也就是具有异质性。异质性好不好？好得很。物理学上有一条原理：同性相斥，异性相吸。阴电核与阴电核相互排斥。阴电核与阳电核相互吸引。这在很多场合都有表现。由将相帅组成的领导班子之中，这条原理表现得更为突出：
假使三人组成的领导班子不是由将相帅三才组成，而是由“将才+将才+将才”组成，那么，“三个将才在一起，这个班子无生机”。为什么？二个将才功能单一，缺少必要的智慧，更缺少开拓的魄力，很难成为强有力的班子，更难成就大业。
假使三人组成的领导班子不是由将相帅三才组成，而是由“相才+相才十相才”组成，那么，“三个相才在一起，过几天就搞阴谋诡计”。为什么？三个人都足智多谋，但是都不善干实事，长此以往，开始出现矛盾，有了问题，相互推诿，想办法把责任推到别人身上，不玩心眼才叫怪呢！这是不是他们个人的人品问题呢？应该说，不能绝对说没有这方面的原因，但从根本上讲，是“才性使然”。
假使三人组成的领导班子不是由将相帅三才组成，而是由“帅才十帅才+帅才”组成，那么“三个帅才在一起，过几天就要分崩离析”。为什么？三个人个个都喜欢拍板，都喜欢支使人，怎么能共事？举例说吧，甲是“改革家”，乙是“开拓者”，丙是“有气魄”，但是都不能把方案落到实处，事情干得成么？
以上三种假设都是典型化的推理。实际上可能没有这么严重，但是道理是存在的。
过去我们组织人事部门配班子，喜欢一个人一个人地考察，认为可以了，是个人才，就往一块配，结果不能和睦共事，搞不团结，整天闹矛盾。这里面固然各有原因，但是不重视研究班子组成成员的才性如何肯定是原因之一。这叫“正确+正确十正确=错误”，也叫犯了“合成错误”。
可以说：凡是团结高效的班子，大多具有异质互补功能。原理就在于:合作可以增强。
办公室主任选择谁?
当我们弄清了“异质互补”原理之后，有一道实际应用题请大家一做：你如何选择你的办公室(厅)主任？是选将才？是选相才？还是选帅才？
你可能回答：选将才。
我告诉你：不一定好。道理是，将才担当办公室主任，有才能不足之虞。将才多专一才，而办公室是一综合部门。其职责是：上情下达，下情上达，内和外通，运转灵光。也就是说，办公室主任是一个枢纽部门的总管，仅有将才之才，往往力不从心。力不从心则会矛盾日积，干扰难排，势必影响“中军帐”的安宁。来了危险了，他不会化解，大叫：“报告领导，不好了，有危险了！”来了困难了，他不会排除，又报告：“不好了，有困难了!”这不成报告员了？你是选报告员，还是选办公室主任？别自己给自己添麻烦。
你可能回答：选帅才。
我告诉你，也不一定好。道理是，帅才的拍板意识太强。他有见解，有魄力，有胆量，但缺少的是辅佐意识。可以给您提个醒儿：“如果你选上了帅才，不出三个月，准把你架空！”
如此看来，办公室主任选谁还是一道挺费思量的难题呢。
依我之见，办公室主任人选，从理论上讲，最好选相才。其道理在于，相才以足智多谋见长，办公室是一个枢纽部位，运转之中矛盾多、关系杂，唯有头脑活络的相才比较适合此位。他比较擅长“兵来将挡，水来土掩”之术。
心理学研究显示，人的才能并不是单一的，多有复合之特性。按照这样一种理论，办公室主任也可以选一个“相才+将才”的人。总而言之，应以相才为其凸显的才能。