永久的话题：技术与管理

 

网上从来都不缺少“做技术还是做管理”的争论，人们从各种角度来讨论这个问题。在我看来，二者并没有本质的区别。技术和管理，根本就是一回事。

网上有很多管理“做技术还是做管理”的争论。这里不讨论其外在的影响（比如“钱途”，机会，或者面子），而是试图说明，在本质上，技术和管理是一码事。能搞好技术就能做好管理。注意，这里说的是开发技术，不是项目管理。

按照现代管理的理论，管理要做的就是：计划，组织，协调和控制。对于一个给定的目标，先“计划”怎么样实现这个目标；然后“组织”一批人按照计划去做这个事情；在做事情的过程中，会有一些冲突和事先没有预料到的情况，这是需要进行“协调”；同样，要“控制”事物的发展方向是向着既定目标前进的。

同样的，一个开发人员的工作是：拿到需求（目标），对需求进行分析，由哪些需求点组成，怎么样满足需求（计划）；然后设计一堆“类”和“对象”，通过这些类和对象实行需求（组织）；在运行时，对象可能会发生一些意外情况，要通过“动态模型”，“异常处理”等手段解决（协调）；为了保证代码真的能够满足需求，还要进行测试，并根据测试结果对代码进行修改（控制）。

还有更多的，细节上的相同之处，这里就不一一分析了。可见，技术和管理其实是一回事。其实，技术比管理更难一些，因为：

对技术人员来说，目标是不断变化的（需求变更）；

对技术人员来说，协调工作要在系统运行前就充分考虑，而系统一旦运行，就要能够自动处理意外情况。

而管理比技术难的地方在于：

类和对象的行为是可以预期的，而人的行为是不可预期的。