Vista开发内幕:仅关机菜单就耗费了一人一年时间

前微软人Joel的文章指出，Vista光一个关机菜单就有7个选项，实在有违潮流。而另一个前微软人Moishe Lettvin则坦诚相认，说这个菜单就是他花了一年设计的，用了200行代码。

前微软人Joel的文章指出，Vista光一个关机菜单就有7个选项，实在有违潮流。而另一个前微软人Moishe Lettvin则坦诚相认，说这个菜单就是他花了一年设计的，用了200行代码。他还大倒苦水，说这个特性牵扯了Windows Shell组、Windows Kernel组和他所在的Windows Mobile PC User Experience组，一个组差不多都有8个人：
　　# 1 program manager
　　# 1 developer
　　# 1 developer lead
　　# 2 testers
　　# 1 test lead
　　# 1 UI designer
　　# 1 user experience expert

        同时，仅针对这一菜单，他们还要依赖“shell team”以及“kernel team”的工作才能完成这个菜单。每个小组都是一样的规模，这样，总共就有24名开发人员，每个小组上面都有6层管理者，再有一个最终的经理。因此，最终关于这个菜单，总共牵动了24+（6x3）+1=43人在为这个菜单工作。

        就在这样庞大的结构下，这位Moishe Lettvin花费了一年时间，才完成了这样一个“有7个选项”的关机菜单。这恐怕也就不难解释Vista为什么需要5年才能完成了吧。


　　Joel此后又发了一个帖子说，90年代微软曾将IBM的开发团队，尤其是失败的OS/2团队（微软曾经与之合作开发，但中途退出，然后推出了NT，成就一代霸业）作为前车之鉴，总结出经验教训。而从1991年到2006年不过15年，微软也重蹈覆辙，用了5年才非常混乱地完成了旗舰产品的更新。

　　如果Software Developement杂志还在出的话，这绝对能入选新的软件开发恐怖故事了。不知道Dr. Dobb's Journal是否还有可能容纳这样有趣的文章。

　　翻译这些，绝不是想说微软这样一个伟大软件公司的坏话。事实上，我一直认为微软的存在是目前软件开发界革新的动力源泉之一，要么是微软自己驱动的，要么是为了反微软而驱动的。而且我深信微软有突破自身的决心和能力。

　　其实那位揭内幕的现在已经到Google的Moishe老兄，也在今天补充说，他所共事的老同事中绝对没有笨蛋，问题出在体制上。而且Vista的规模也使微软内部的体制和文化问题放大了。他相信微软正在改变。不过，他也强调，在Google，一切都不相同，并给出了一位同事关于敏捷开发的文章链接（文章名为”好的敏捷与坏的敏捷“）。

　　看来家家都有难念的经，几年后的世界是什么样子，恐怕谁也说不清楚。

　　从软件工程的角度看，敏捷方法的大行其道，看来是必然的。Moishe就为微软辩护说，微软内部也有小组是用Scrum的……。

　　对了，Moishe还有一点爆料，说他们设计Vista时，手头都有一台苹果的Mac作为榜样，呵呵，原来那些传说都是真的。