我错了吗？

        IAGW新来了几个需求，虽然拿到需求的时候简单地分析了一下，也清楚了需求该如果实现。但在给开发分配任务单的时候，没有对需求进行详细的分析，也就是没有把需求点该怎么实现给开发描述清楚，只是简单地将最原始的需求给贴了上去。结果，在测试的时候，发现自己对需求的理解与开发的理解大相径庭。于是，走过去跟开发讨论这个需求该如何实现，可能是因为开发都不喜欢频繁的变动代码，他很不耐烦，最后不客气地跟我说：“请确认清楚了再告诉我怎样修改！”

开发的态度和反应，让我有些难受，看来还真的是不能偷懒，对于新的需求，分析讨论清楚并自己的脑子里先形成了一个清晰的思路，把需求应该做成怎样详细地描述清楚，再让开发去实现。否则，相互之间的理解不一致，代码实现完毕提交测试时才发现实现偏离了用户的真正需求，于是，又得大动干戈地修改，那么软件的开发成本就大了，而且开发也容易产生抵抗的情绪，认为你是在给他找茬或不够专业。

不过，我觉得有些委屈，作为开发，应该能够对需求进行分析，不清楚的地方应该主动提出来大家一起讨论清楚后再实现，而不是自己一个人在那里边猜测边实现。在上次的讨论会上，已经把需求简单地描述了，开发如果不清楚可以当时就提出疑问，大家一起讨论，那样就不会出现与需求不一致的情况了。另外，项目经理也没有对需求实现进行审核，把自由度交给了开发，这也是导致问题的一个原因。

这样的问题，以前也出现过，但一直都没有引起重视也没有采取恰当的处理对策，所以类似的错误一直在不断上演。作为控制需求变更的我，有些惭愧，在任务单分配时没有清楚细致地进行需求描述，的确是不对了。这样的错误，希望自己不要再重犯。