我们在囧途之裁员篇

注：本文使用第一人称，原型取材于周围同事或民间或作者自己，不一定全部代表作者本人,欢迎大家提供您的囧途素材，发送至shenyisyn#gmail.com

  年末小小的跳了个槽，没想到刚进新公司便碰到了一个无比棘手的事情。

  我原来在一个“无比有前景”的软件公司做高级项目经理，负责公司某个分支产品的开发和管理，也不知为何，干了几年后总感觉心里空荡荡的，闲下来我老爱观摩各种IT界大神的格言，如马云格言、柳传志格言等等，每次觉得惰性开始散发的时候立马拿起各种格言进行阅读，阅读完毕总有种立马想创业的想法，大脑中总是浮现出我站在讲台上给大家讲我的格言的情景，不过yy归yy,回到现实中其实也发现成功不完全靠的是创新、坚持、理念、服务、踏实、人脉之类，除去这些还有一个很重要的因素，那就是机遇。机遇不等同于运气，机遇是由自我积累、接触到的人脉、灵感、工作环境、时事(国情)、家庭、概率等元素相结合的产物，反正我个人认为是很复杂的一个东西。有句老话叫做“时事造就英雄",马哥和柳哥也是100年或更久才会出现一个，所以他们的格言看归看，能借鉴则借鉴，不要生搬硬套，名人的格言90%并不适合我们去深入体会或效仿，譬如马哥有句话叫做”我们一定不要当三等公民：等下班、等工资、等退休“，事实上没有这些三等公民，我国就失去了真正的消费实体，借用我奶奶的话：等下班、拿工资、退休安享境界一点不比大老板差,身体好远比其他强大很多。当然这里也不建议年轻人完全效仿，不过可以适当加深体会。

   我发现我的自我特征大部分不符合各位名人的格言，为了生活和奶粉，我选择了跳槽，并选择了一家起步不是很久的软件公司任软件开发部经理。

  码农不好当，其实码农头头也很不好当，俗话说夹在中间的人最难受，尤其是像我这种刚空降的部门经理更为囧。

 上班一个月后，老板交代了一个任务：裁员。理由是公司一开始规模扩张的过于猛，由于产品线跟不上业务线，必须要进行适当的裁员，由于开发部的人最多，而且薪水最高，自然第一把刀就放在了开发部。boss考虑到我刚进公司，”杀掉个把人“不会感情用事而下不去手，更重要的一步是boss希望”和谐“裁员，不希望大家知道这是boss的意思，同时也为了体现我”雷厉风行“的风格。

  坑爹啊~~~，这是我进公司背的第一个黑锅。

  不过boss的任务不完成是不行的，不然我就得继续上招聘网站进行全文检索。

  我们部门共有15人，按照boss的意思至少裁掉5个。

  俗话说”没有不透风的强“，也不知道为何公司里传出了裁员的风声，于是大家都很紧张，部分员工体现出迷乱的风格，竟然公然在公司里开始探讨找东家的事宜；部分员工依然不卑不亢，继续认真工作，他们认为他们是骨干分子，裁员也裁不到他们头上。我表示认同后者，我个人认为裁员的风声一定是boss故意放出的，换我也会这样，放个风声看看大家的反应，然后让各部门经理做”魔鬼“，最后boss如天使降临般的来收场，一方面刹一刹懒惰之风，增加员工危机感；一方面增加boss的威信，减少了公司开支。所以说到裁员大家一定不要认为这肯定是坏事，关键看站在哪个角度看这件事。

   为了迅速完成boss的任务，我决定开始首先试探一下员工态度。

   我把部门一个骨干开发人员喊至办公室，说是畅谈部门产品线的未来10年发展。骨干很激动的来到我办公室。我表示技术人员真的不懂政治。

   一阵无比隐晦的试探，我发现该骨干对工作充满激情，对公司的产品也充满信心，并提出了若干改进意见，我和他畅谈了很久，期间让我一下子对他增进了很多好感，谈完才发现都快下班了，骨干临走还和我握了握手，表示会以更大的激情投入到开发工作中去。

   此人不留，天理难容，我立马下了结论。

  第二天，我找了一位进公司不到一年的新手谈话，说是畅谈对新员工的培训和传帮带机制。新手似乎体会到什么，灰着脸来到我办公室。

   再一次无比隐晦的试探，我发现该新手属于潜力型员工，虽然目前技术能力还只能算一般，但是从他的学习能力来看，很有可能在未来几年成为公司的骨干。同时我发现新手口才很好，我个人很认可技术人员在其他方面能力上的特征，尤其技术人员应该经常锻炼写作、练习口才，这样的技术人员具备很强的管理岗位可塑性。

  我再一次放弃“开掉此人”的想法。

 后面几天，我几乎把部门所有人都谈了个遍，除了2个实习的员工，其他的“骨干型”或者“潜力型"或者”感情型“员工，我实在找不到很好的理由裁掉他们。

   我开始有点奔溃，自我感觉boss的任务我完不成了，站在我的角度，好的人才必须留下，站在公司角度，开源节流虽然裁人不是好办法，但也是没有办法的办法，不能武断的说我错还是boss错。

   我很囧的来到boss办公室汇报了我的想法，boss很淡定，他说这5个人的任务必须完成，boss说他也是没有办法，我表示很俗的理解他。

   最终结果是，除去部门绝对骨干的4个人，随机抽取了3人，公布了最终结果。

   自我总结：

   1、被裁不代表公司不认可你，鱼和熊掌必有一失

   2、机遇很大程度决定了我们走的路，至少我现在知道被裁掉的那几个中有个人找到了一份很牛叉的工作。

   3、程序员要有危机感，这里我个人认为至少在年轻的时候还是要多抱有创业的思路去工作，不行再说。

   4、昨天看了”大上海“这部电影，大家还是要学一学”成大器“。

 5、身体健康很重要，如果实在不是创业的料，安分工作、踏踏实实工作也很不错。

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