浙江行记五:最后的兄弟连
来源:互联网 发布:淘宝店铺怎么分享连接 编辑:程序博客网 时间:2024/05/16 01:14
图:千岛湖这个充满神话的桥上,有多少乡镇企业能摇拍过去?
大查(化名)和小查是兄弟,一个管生产,一个管销售,17、8岁就投身到这个工厂里了,最早是学机修,再后来是跑业务,最后二人都成功的胜任了这个工厂的管理者,一个是厂长、一个是销售总监。
而他们的父亲,已经成功的完成了“掌柜交班”的任务,开始为大查、小查带小孩,不再关心具体的业务。
兄弟二人的关系很是微妙,也非常和谐。
大哥管生产、小弟管销售、大嫂当生产骨干、小嫂当财务总监、姐姐管理生产线、姐夫管机修、妈妈管食堂、爸爸管后勤,每年年底分红还有董事(他们共有父母)会指导分红。
看似和谐的背后,却是问题不断。
1、外聘的财务只是一个简单的会计,并不能对全公司的财务发展给予指导。
2、企业的销售只能凭过去的人脉关系,为了在未来发展中不立于败绩,不得不花大力气在各种朋友圈上投入。
3、生产和销售者间的理念和追求由于长期的分工,产生了鸿沟。
4、兄嫂和弟息间的关系常常因为家庭关系影响。
5、由于家庭分工不科学,有些工作往往没有做到位。比如本应重视的企业文化,却被忽视了,原因是:这个厂房是租来的。
6、对外投资与决策时不能达成共识。
……
那么这个企业未来将如何转型呢?
是迟早要分家独立,
还是以股份的体制世袭合作?
未来的世界中,
单生的家庭将越来越多,
不再可能有更多的兄弟姐妹可以依靠。
企业的发展不得不依造一个重要的人力来源:外聘。
家族企业外聘高管,
这在资本充裕的民企中从来不是新鲜事。
但很少用好做好。
深层的原因是什么?
是因为这个企业从来没有想让员工为其扎根服务。
企业应当有配套的体系,
为员工发展提供完整的规则,
而不是如同富士康的基层员工一样,
只为其当前的生效效率所动心(富士康也会提拔高管)。
联想公司给了我们榜样,
当四十岁的柳传志在企业略有小成时,
就想到了培养下一代管理者,
排除万难与创业元老的压力,
让杨元庆、郭为等一大批新秀走上历史舞台。
当联想公司做到足够大时,
为了一个人才,做一个全新的企业,
让郭为承担旧联想的PC分销业务,
组建神州数码企业。
而整个过程中,
看不到任何家族企业的影子。
虽然我们不断的强调家族企业的优越性,
但是我们看到,
传统的家族企业将越来越多的赖缚企业的发展,
面向公众型企业转型是大势所趋,
推进管理层持股,
推进企业文化建设,
推进立体薪资回报,
实现员工理想,
这将成为未来成功的企业的显著特征。
当然,在推行管理层持股等一系列行为的过程中,
也不能唯书本、唯虚幻,
要理性、稳妥推进,
稳定再稳定,
扎实再扎实,
理性再理性,
胸怀未来,
让所有的员工都成为自己的兄弟姐妹,
让自己的兄弟不再是最后的兄弟搭裆,
让全体成员精诚一体,
成为无法攻破的兄弟连。
用毛主席的一句话说:
团结一个人不叫团结,团结一切人才叫团结。
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