敏捷开发

敏捷开发模式是以人为核心，迭代，循序渐进的开发方法。

　　主要的开发方法：

　　1.极限编程（XP）：降低需求变化的成本；

　　2.Scrum；

　　3.精益开发（Lean Development）：不断完善开发过程；

　　4.动态系统开发方法（DSDM）；

　　5.特征驱动开发（Feature Driver Development）；

　　6.水晶开发（Cristal Clear）；

 

　　一、Scrum开发框架

　　它由一个开发过程，几种角色以及一套规范的实施方法组成；

 

　　二、四种角色

　　1.产品拥有者（Product Owner）：负责产品的远景规划，平衡所有利益相关者（stakeholder）的利益，确定不同的产品需求积压的优先级；

　　2.利益相关者（Stakeholder）：负责收集编写产品需求，审查项目成果；

　　3.Scrum专家（Scrum Master）：指导开发团队进行Scrum开发与实践；

　　4.团队成员（Team Member）：项目开发人员；

 

　　三、SCRUM名词

　　1.Backlog：可以预知的所有任务，包括功能性的和非功能性的所有任务；

　　2.Sprint：一次跌代开发的时间周期，一般最多以30天为一个周期；

　　3.Sprint backlog：一个sprint周期内所需要完成的任务；

　　4.Scrum Master：负责监督整个Scrum进程，修订计划的一个团队成员；

　　5.Time-box：一个用于开会时间段。比如每个daily scrum meeting的time-box为15分钟；

　　6.Sprint planning meeting：在启动每个sprint前召开。一般为一天时间（8小时）。该会议需要制定的任务是：产品Owner和团队成员将backlog分解成小的功能模块，决定在即将进行的sprint里需要完成多少小功能模块，确定好这个Product Backlog的任务优先级。另外，该会议还需详细地讨论如何能够按照需求完成这些小功能模块。制定的这些模块的工作量以小时计算。

　　7.Daily Scrum meeting：开发团队成员召开，一般为15分钟。每个开发成员需要向Scrum Master汇报三个项目：今天完成了什么？遇到了障碍无法继续下去？明天要做什么？通过该会议，团队成员可以相互了解项目进度。

　　8.Sprint review meeting：在每个Sprint结束后，这个Team将这个Sprint的工作成果演示给Product Owner和其他相关的人员。一般该会议为4小时。

　　9.Sprint retrospective meeting：对刚结束的Sprint进行总结。会议的参与人员为团队开发的内部人员。一般该会议为3小时。

 

　　四、实施Scrum的过程

　　1.确定Sprint Backlog：将整个产品的backlog分解成Sprint Backlog，这个Sprint Backlog是按照目前的人力物力条件可以完成的；

　　2.召开sprint planning meeting：划分，确定这个Sprint内需要完成的任务，标注任务的优先级并分配给每个成员。注意这里的任务是以小时计算的，并不是按人天计算；

　　3.sprint开发周期：进入sprint开发周期，在这个周期内，每天需要召开Daily Scrum meeting；

　　4.成果演示：整个sprint周期结束，召开Sprint review meeting，将成果演示给Product Owner；

　　5.回顾：团队成员最后召开Sprint retrospective meeting，总结问题和经验；

 

　　五、敏捷开发原则和方法

　　1.迭代式开发：整个开发过程被分为几个迭代周期，每个迭代周期是较短的时间块；

　　2.增量交付：每次交付的都是可以被部署到用户应用环境中被用户使用的、能给用户带来即时效益和价值的产品；

　　3.开发团队和用户反馈推动产品开发：需求变化和用户反馈能被动态管理并及时集成到产品中；同时，团队对于用户的需求也能及时提供反馈意见；

　　4.持续集成：新的功能或需求变化总是尽可能频繁地被整合到产品中；

　　5.开发团队自我管理：积极的、自我管理的、具备自由交流风格的开发团队；人是敏捷开发的核心；

 

　　六、敏捷软件开发宣言

　　1.个体和交互胜过过程和工具；

　　2.可以工作的软件胜过面面俱到的文档；

　　3.客户合作胜过合同谈判；

　　4.响应变化胜过遵循计划；