【IT商业新闻网讯】（记者 沈宣）作为中国代工企业的领头羊，关于富士康的新闻就从来没停过。距离江西、北京富士康工人大罢工的事件过去没多久，有关富士康高层“贿赂门”事件又开始浮出水面。
据《中国经营报》的相关新闻报道显示，由于大陆警方于办案期间意外查获鸿海集团SMT（Surface Mount Technology，表面组装技术）技术委员会总干事兼经理邓志贤的犯罪事实，由此引发鸿海集团体系内反腐浪潮。
隐藏在富士康“贿赂门”背后的是鸿海科技多年的集权化管理带来的监管混乱。
“贿赂门”事件浮出水面
“邓志贤的落马很偶然。”据一位接近富士康的权威知情人士透露，“他是被其他案件的一位涉案人举报而被大陆警方控制。”
50多岁的邓志贤在鸿海集团担任SMT（Surface Mount Technology，表面组装技术）技术委员会总干事兼经理。
据悉，鸿海集团旗下设有30多个技术委员会，这些委员会负责某个专业领域采购及项目审核工作。除了SMT技委会，还有如IE（生产工程）技委会、自动化技委会、机构产品技委会等。这些技委会的人员，在采购方面有一定的决定权。
2012年，邓志贤所在的SMT涉及采购额高达百亿元人民币，执掌SMT多年的邓志贤也因此成为各路供应商“上供”的重要环节。
据熟悉鸿海集团技委会运作的人士透露，技委会在采购中充当的角色，就类似于国内众多招投标中心的“专家委员会”。在涉及到专业领域的生产工艺与生产技术问题上，必须由技委会来审查产品生产工艺的合理性。正是这样的制度设计，无形中让邓志贤等技委会的关键人士拥有了核心的采购权力。
“贿赂门”凸显监管之乱
此前台湾媒体报道，鸿海集团行政总经理兼商务长李金明于2012年9月接到检举函，函内指控SMT高层长期向供货商索贿。于是郭台铭要求向大陆公安部门报案，并要求李金明组成项目小组做内部调查。台湾当地刑事局接获鸿海报案，并已向大陆公安调阅资料协助调查，而且被协助调查的鸿海高管超过10人。
而鸿海集团董事长郭台铭在获悉案情之后，明确表态希望大陆警方能够深挖，彻底将鸿海集团采购环节中的“蛀虫”予以铲除。
虽然从表面上看，鸿海的采购制度堪称规范。但是存在着严重的集权问题。
一位从事过采购的鸿海前员工告诉记者，鸿海采购制度的规范性体现在，供应商均需经过严格的筛选。经审查合格后，才能发给供应商一个编码，即表示其已获得采购资格。供应商与鸿海签订供货合同后，就能得到供应商编码，但这并不意味着可安稳地做鸿海供应商。每季度一次的评估将直接影响其供货商的资质。每次评估，仍然是由生管、品管、工管、经管这四大管线上的人共同负责。
四大管线是鸿海创造性建立的独有管理方式，这四个管理部门各自独立，但又密切协同，对企业的日常生产运营进行监控管理。这种管理体系看似非常“完美”，供应商要同时搞定四个负责人似乎会很难。但其实不然。通常四大管线的负责人都隶属于事业群（鸿海集团下面设有诸多事业群，分管不同板块）下面的垂直部门。“如果事业群的老总打招呼，情况就会不同。”
在权力过于集中而干部又缺乏自律的情况下，鸿海严格的采购制度遭遇极大的挑战。
鸿海日前表示，已修正采购作业程序，严控主管操守，不容许类似事件再度发生。然而，在供应链管理部门，至今并无制度上的修订文件大规模发布。“富士康的监管制度已属规范，但出现腐败窝案仍需从制度层面进行反思。”一位富士康管理干部说。
