什么是ERP

两分钟让你明白什么是ERP

    ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

　　 一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？” (订货意向)

　　 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”

　　 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗？” (商务沟通)

　　 妻子：“没问题，我会准备好的。” (订单确认)

　　 妻子记录下需要做的菜单 (MPS计划) ，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料…… (BOM物料清单) ，发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋…… (BOM展开) ，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋 (共用物料) 。

　　 打开冰箱一看 (库房) ，只剩下2个鸡蛋 (缺料) 。

　　 来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？” (采购询价)

　　 小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”

　　 妻子：“我只需要8个，但这次买1打。” (经济批量采购)

　　 妻子：“这有一个坏的，换一个。” (验收、退料、换料)

　　 回到家中，准备洗采、切菜、炒菜…… (工艺线路) ，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲…… (工作中心) 。

　　 妻子发现拨鸭毛最费时间 (瓶颈工序，关键工艺路线) ，用微波炉自己做烤鸭可能来不及 (产能不足) ，于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的 (产品委外) 。

　　 下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。” (紧急订单)

　　 “好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”

　　 “菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。” (不能并单处理)

　　 “好的，肯定让你们满意。” (订单确定)

　　 “鸡蛋又不购了，打电话叫小店送来。” (紧急采购)

　　 6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？” (采购委外单跟催)

　　 “不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”

　　 门铃响了。

　　 “李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。” (验收、入库、转应付账款)

　　 6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？” (呵呵，又是紧急订购意向，要求现货)

　　 “不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。” (哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期) 。

　　 …… ……

　　 送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了 (设备采购) ，最好能再雇个小保姆 (连人力资源系统也有缺口了) 。

　　 丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。” (通过审核)

　　 妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？” (最后就是应收货款的催要)
         还可再加上成本核算，总帐，决策分析等等：
        例如：最后，妻子拿着计算器，准确地算出了今天的各项成本（成本核算）和节余原材料（车间退料），并计入了日记帐（总帐），把结果念给丈夫听（给领导报表），丈夫说道“值得，花了123.45元，请了好几个朋友，感情储蓄帐户增加了若干”（经济效益分析）。
　　 现在还有人不理解ERP吗？记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者。

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到底什么是ERP？
（1）、MIS——MRP I ——闭环MRP——MRP II——ERP
（2）、ERP：企业资源计划
从ERP发展历程和ERP的概念，我理解如下：
（1）、企业：什么是企业？企业是一个组织，是一个机器，它存在的目的是赢利，从某种意义上说，“企业”本身只是一个工具，是一个生蛋的鸡
（2）、企业资源：企业一般都有哪些“资源”？不外呼四个：
A、物力资源——动起来就是“物流”
B、财力资源——动起来就是“资金流”
C、人力资源——动起来就是“人流”
D、信息资源——动起来就是“信息流”
（3）、计划：计划的意义最终只有一个，那就是在一定时间内实现一定的目标
（4）、管理：因为ERP是管理软件，就不能不提到管理，管理的职能（在实际组织管理中的作用？）一般说来有五个：计划——组织——人员配备——领导和指导——控制和反馈，这是一个循环
现在我们再来想想究竟什么是ERP和ERP的作用
（1）、ERP——企业资源计划！也就是说，通过ERP对企业整个资源（四大资源）进行整合，并为达到一定的目标做企业资源的最优化配置——企业资源计划！
试问：就国内企业管理、员工素质等情况来看，哪个上ERP的公司自身管理能做好这一点？就国内ERP软件水平来看，哪个公司的ERP产品又能做到这一点？
（2）、ERP是管理软件，大家都说：不要指望ERP来帮企业解决一切问题。当然不能！ERP做的“合格”的，能做好管理五大职能中的“控制和反馈”；做的很好的，也就是能做到管理五大职能中的“计划”职能！怎么可能指望ERP解决企业一切问题？也就是说，ERP做的好的，是通过这个管理工具，将企业管理中的“头”（计划）和“尾”（控制和反馈）做好。